离职一周，老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整，让我帮忙改下，我应该帮他吗？
作者： 昆明财税服务平台
从法理上说，你已不是老板的员工；从情理上说，毕竟共事一场，多多少少总有点感情。但遇到这样的事情，如何定夺，完全取决于老板的人格魅力和调整方案的工作量。
如果你认同老板的为人处世，且工作量不大，那你就给他一个顺水人情。我之前在一家公司时，因为薪资问题而主动请辞。二个月后，老板电话我，约我到他自己的酒店喝茶。由于我与老板都在同一个城市，且也没有什么根本性的矛盾。所以，我就直接问他，有什么事需要我帮忙的，就直接说。老板回答，没有什么事，就是想我了…根据我对他的了解，没有事他才不会想我呢。
到了酒店，老板真的让美女服务员给我上茶。正当我与老板边喝茶边寒喧时，一个姓程的员工拿着个表格走来了。老板顺势说道，程工啊，有什么不会填的，赶快问，我把专家请来了…
至此，我完全明白了，哪里是老板想我了，简单就是老板设的个局，请我来指导程工填GMP车间的年度审查表的。我看工作量也不是很大，就给了老板个顺水人情。能当场完成的，就直接教程工如何填写；需要查阅台帐记录的，就让程工记录下，去查阅什么资料…
茶也喝了，顺水人情也尽了，被老板轻轻的“筐”了一下，也没什么遗憾的。
如果你认同老板的为人处世，调整方案工作量比较耗时烧脑，那就要老板尊重你的劳动—付服务费。通常来说，你刚离职，这个客户的跟踪服务应该落实给其他人了。接替者应该认真研读你做的客户方案，理论上来说，他也能调整这个方案，否则，他的跟踪服务就会断弦，甚至给公司造成损失或直接就失去这个客户。
老板之所以还请你来根据客户的需要调整方案，某种程度上来说，是觉得你更有把握。所以，你应该先搞清客户的什么需求变化了，并评估因此带来的工作量有多大。比如，客户提出方案中适用人数的变化，那在技术参数和配套设备方面，就算重新计算，相当于方案要动到三分之一左右。
这种情况下，就不是情谊的事儿。你若拒绝，不尽人情；你若义务帮忙，内心肯定又不愿意。所以，最好的办法就是，根据工作量，让老板付一定的服务费。毕竟老板用这个方案也是去挣客户钱的。
如果你不认同老板的为人处世，甚至离职时还发生了不愉快，那你干脆就以最近工作比较忙来婉拒；或者承诺让接替者修改调整，你抽空进行把关审核，来个不了了之，也是比较管用的婉拒方式。文章来源:网站整理
