医院科室主任随意克扣员工工资，是科室全部员工可能还包括副主任，是忍气吞声还是怎么做？
作者： 昆明财税服务平台
医生的工资也包括国标工资和绩效工资，对于国标工资，有的是财政全额拨款，有的是差额拨款，有的医院自筹，但在公立医院，通常都是由医院统筹统支，统一按时发放，这与科主任没有关系。
因此，题主所说的“工资”，肯定是指绩效工资。对于绩效工资，首先是医院层面根据各科室的人数、职称结构，以及科室创造的业绩，进行统一结算，然后由科室进行二次分配，同时，会给科室提供二次分配的指导意见。
科室二次分配的流程1.根据医院的指导意见，出台科室具体的二次分配方案。对于这个方案，大部分科主任都是拿来主义，找一份认为可行的，然后稍作调整。
2.组织员工学习方案，包括领会，提合理化建议，最后签字确认。根据我的经验，大部分员工学习方案不认真，最多也是拘泥于某一条说东道西。其实，方案是否科学合理，应该用主任级、副主任级、主治级和住院级的医生，进行模型测算，如果落差与工作量和工作业绩的落差相符，那就是公平合理的。
3.根据敲定的方案二次分配，并予以公示。按规定，在公示期间有不同意见，还可以与主任交流。但实际情况是，公示期短，即使你有意见，比如工作量算漏了，业绩有出入的，主任也会对你说，下年予以考虑。因为，重新调整，工作量会比较大。
对二次分配的结果有意见，应该怎么办？1.首先必须清楚，大部分人的绩效工资，都会比自己的基数少一些。因为主任，副主任和护士长，属于科室的领导，平时确实为科室的动转做了不少工作，他们应该有补贴，而这个补贴的来源于就是从每个人的基数中提出来的。
2.绩效工资分配的原则是奖勤罚懒，把工作满负荷或超负荷的与工作量不足的拉开差距；把业绩好的与业绩庸的拉开差距。
3.若对自己的绩效工资有异议，由于你对分配方案都认可了，由于，你应该是对照方案，逐条核算，如果没有算错，那就调整自己的心态，搞清自己的工作量和业绩，分别达到什么标准，就可以拿全基数或更多。
4.在绩效工资分配中，有的人平时工作拈轻怕重，挑肥拣瘦，当绩效工资少了时，又牢骚满腹。这种做法既解决不了问题，也不利于自己的成长。必须摒弃！
说在最后1.科主任一般不会在绩效工资上乱伸手。如果像题主说的，引起众愤，一是可以向分管院长反映，二是如果大家在工作中都与科主任较真，对主任来说也不是加分的事。
2.对于科室的二次分配，如果大家没意见反映到医院层面，科室的绩效工资正常打到科室；如果大家意见大，并有反映到医院层面，那医院会让科主任解决到没有意见为止。当然，你的意见要有理有据。
3.我有个同事的媳妇，在某三甲医院的ICU科做护士，每个礼拜至少有三个饭局，都是相关自费药的医药代表请客。试想，科主任那么忙，医药代表仅仅请他吃饭就行了吗？（自己去脑补）
所以说，情商高的科主任，在绩效工资上不会动歪脑筋，而让大家高高兴兴，和气生财，多好啊！
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