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绩效工资是一个老生常谈的问题，已经广泛运用于现代企业薪酬管理上。在回答题主问题前，我们先了解下绩效工资。

从字面理解，“绩”指“业绩”，企业的衡量指标主要有经营成果收入、利润等，体现的是结果。“效”指“效率”，体现的主要是过程。“绩效”指工作目标或成果在数量和质量方面的完成情况。

那么，什么是绩效工资呢？

绩效工资制度是以雇员的薪酬收入和个人业绩挂钩的制度。它旨在建立公平、科学、规范的竞争机制和激励机制。

（一）优点

1.降低人工成本

给予优秀员工较高的报酬，因为他们为公司创造更高价值；给予业绩低下者较低薪酬或将其淘汰掉，从而大大降低工资成本。

2.有利于员工提高工作积极性

个人收入同本人工作绩效直接挂钩，可以鼓励员工创造更多效益，又不增加企业负担。

对于优秀员工，不仅增加他的收入，还给予提供晋升和发展机会。

（二）缺点

1.易造成功利心态

由于绩效工资与本期绩效挂钩，易导致员工为了完成当期绩效而刻意为之。

2.绩效考核随意性大

绩效考核往往大而笼统，与工作职责偏离，考核条款用词含糊，不同部门考核内容差别不大，人为操作成分比较多。

以本人曾所在公司为例，除去基本工资外，绩效工资包括如下几个方面：

1.全勤奖

当月没有请假，根据职务不同，奖励300至500元。当月请假，没有全勤奖。

2.高温费

每年进入伏天，公司除发放降温药、冰棍以外，每月会给予高温补助。

3.优秀员工奖

公司每月评比在技术或管理方面比较优秀的员工，并给予奖励。

4.年终奖

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。它与绩效工资高度相关。和多数公司一样，每次考核根据得分情况，把员工分为A（前20%）、B（20%-40%）、C（40%-80%）、D（后10%）四个等级。

年终奖最终拿多少，取决于最终年终绩效考核。该公司平均年终奖为4个月， A级员工可以拿到6-8个月；B级员工4-6个月；C级员工3-5个月；D级员工1个月；E级员工没有年终奖，面临被劝退的风险。

5.其他

比如代表公司参赛获得奖项，获得发明专利等，公司都会给予较高奖励。

以上就是我对绩效工资的看法，希望对题主有所帮助。

注：以上内容部分参考《薪酬设计与绩效考核全案》。

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