夜班员工私带边角料被门卫发现，第二天汇报领导，领导说：多大点事都汇报。你怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
题主出现的这个问题，也是很多新手都会遭遇的向上汇报误区。职场中，确实会遇到很多你知道的可能领导不清楚的内幕，怎么向上级汇报很重要。汇报好则容易立功，汇报不好则被忽视，可能还会被人惦记疏远，这种尴尬又敏感的问题怎么办呢。作为新人，最重要是做好事前的调研和向上汇报的技巧。
一、汇报前做好调研工作1、调查偷拿边角料是共性问题还是个性问题。
共性问题，是团队默认的潜规则，这个问题反馈的意义不大，领导不可能不清楚。如果是个性问题，则要该人的个性问题，针对性的处理。
2、调查边角料给公司带来的实际经济损失。
没有调研就没有发言权，调查边角料的实际经济价值，按照市价做数据分析。这个边角料在产品中的比例与公司成本的核算，可以做一个调查，如果要汇报数据更具有说服力。
3、调查该员工的人品和风评，是否有背景。
举个例子，如果该员工是个性问题，该员工是惯犯，并且累计的成本高，没有背景，群众基础低，则可以考虑作为杀鸡儆猴的对象，汇报给领导做决定。如果是有背景则要调查背景后台，如果他后台就是你领导，那你跟领导说了，问题就很尴尬了。另外，注意员工风评也是保护自己的关键，新闻就有报道过，门卫举报员工偷窃，该员工被辞退后找人回来报复门卫致残的新闻。所以举报需谨慎。
4、调查汇报领导对象的处事风格和领导力。
如果领导是保守的，温和的，你汇报这件得罪人的事，我觉得你立功的机会不大，因为你领导不可以冒险做。如果领导在公司的地位也就那样，不高不低，他其实也没有太大的能力处理该事情。所以想要立功表决心，还是要找对人。
5、调查公司制度的规章规定。
这是是公司针对违纪的处罚依据，揭发前可以先了解下。
事前的调查是为了汇报时能有事实的依据、理论的政策支持，加上对领导了解，你的汇报的成功率比你说一句“昨天有**偷了边角料”更有说服力。
二、汇报时做好汇报内容和时机的把握1、汇报工作的步骤和流程：
客观汇报实情+给公司带来具体损失+目前带来的影响+制度规定处罚+领导你看怎么办？
2、汇报工作的时机和方法：
新官上任想要找人开刀时。近期公司针对成本控制时。领导平时聊天时透露的口风。
3、汇报工作的决策权：
作为员工重要的是收集足够的信息，让领导知道来龙去脉，至于决定权是啥，也不要因为领导一句话就不开心了，你做到该做的就可以了。切忌“我认为……，应该……”做决策是领导的事，你这样说是想怎么样？越权？领导会反感。把选择权交给领导，你去落实就好了。
4、有选择性的汇报，汇报的时候集中在本质问题上。
不需要旁枝末节一大堆，领导会认为、你没有逻辑和总结能力。但是也不要一句话概括，这样领导刚听完结论，你给对方思考的空间了吗？
事情已经出现了，无论结果如何，作为员工我们尽到自己的责任就可以了。后续无论如何，领导都会有他自己的考虑，不要太过于纠结结果，把重心放在如何更好的工作上，没必要为这么一句话影响心情。
能力永远都是衡量一个人价值标准，领导至于开心与否，我们还有更多的表现机会，加油！
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
文章来源:网站整理
