没有不合格的员工，只有不称职的领导，有认同的吗？
作者： 昆明财税服务平台
站在员工对公司贡献的角度，这点我是认同的。
员工是否合格，与领导对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，没有不好的士兵，只有不好的将军。在组织管理中也是同一个道理，没有不合格的员工，只有不称职的领导。
古往今来，有很多将帅无能，累死三军的事例。
比如南宋时期，祖籍山东的范文虎，曾任南宋军队殿前副都指挥使，是一个依靠老丈人获得提拔的将领。在襄樊争夺战中，范大将军驰援襄樊，军行列阵几十里，霸气侧漏，结果蒙古人拿炮一轰，范大将军吓得拔马就逃，留下几万大军任人宰割。
但在老丈人维护下，不仅没被问责，反而官升一级。
两年后，在老丈人的支持下，范大将军独立统兵进军襄阳，夸口说独自带军就能平灭蒙古人。结果碰上元朝名将阿术，又是飞速出逃，丢下数万官兵当了蒙古人的俘虏。
两个月后，范文虎意外在鹿门又撞上阿术，这次他连打的胆子都没有了，连夜撒丫子就跑，数百艘精巧战舰和上万官兵再次成了蒙古人的战利品。
你看，众多士兵因为摊上这么一个将领，好好的一支军队就这么被整垮了。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。沙场如此，职场也是如此。
法国资产阶级革命时期著名外交家塔列朗说，我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。说的就是这个道理。
那么，作为领导，如何让自己“称职”呢？可以从以下几点来考虑：
一、界定自己的职能作为团队的领袖，要时刻明白，自己的成就是下属帮创造的，你本人再厉害，没有团队你什么都不是。所以任何时刻，都要考虑如何把每个人的能力激发出来，让团队的凝聚力、战斗力和士气都能得到提升。
而且，还要协调各成员间的步调，使他们保持一致。
最后，还要敢于承担责任，团队所有的问题都是自己的问题，要去承担和解决，不能甩锅。
所以作为领导，要有服务精神，服务对象就是你的团队成员，这就是你的职能所在。
二、把人用对没有能力不行的员工，只有放错位置的人才。如果一开始认为这个人的能力不行，为什么还要把他招进来呢？
所以说，作为领导者，要了解每个下属的才能、优势和性格等，才能在工作上把合适的人安排到合适的位置。
人都是有差异的，能力也都会参差不齐，作为领导者，就要洞悉每个人的优缺点，尊重下属的差异化，才能最大限度的发挥出他们的才能，从而提高工作效率。
团队就是一个互补的形态，没有完美的个人，只有完美的团队。不称职的领导最大的表现恰恰就是不会选人，不能选贤用能。所以把人用对，非常关键。
三、帮助下属和团队制定愿景和目标作为员工，在团队中如果得不到明确的指令，没有目标感，就不知道自己要干什么，很容易陷入茫然的境地，只好依靠惯性和自己的理解去做事。
这么做的结果就是，团队效率得不到提升，也没有结果。
所以，作为领导，不应该只是停留在评判下属工作能力的层面，还要能够为团队制定能够落实的战略规划，同时帮助下属制定目标，不要让任何人有目标缺失感。
合格称职的领导，目标感和感染力一般都特别强，这样的领导，往往能带领团队创造奇迹。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
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