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先讲一个场景：某公司老总给一线员工大谈爱岗敬业、乐于奉献。一位无房无车无女友的“三无”员工嘟囔，“我工资2800，还怎么奉献？您月薪3万，才有条件讲奉献啊。”场面尴尬。

现在不是有些人不赞同领导大谈讲奉献、不讲回报，而是大多数人不相信。因为，这句话本身就违反了人性的根本需求（生存需要），不讲回报，怎么养家糊口？不养家糊口，怎么能安心工作？就是国家层面，也提倡尊重人民的幸福的权利和追求啊。

在现实中，你发现没有：每次上级领导征求基层意见，一线员工永远都是提“涨工资”，基层管理人员永远都是提“加人+加钱”。这种想法南辕北辙，对此，领导总是喜欢给员工讲奉献。

其实，有以下几点原因和建议：

现在，很多体制内企业，依然执行定员定岗定资“三定”制度，用多少人、发多少工资，不是企业说了算，而是上级管理部门核定好了。

按照管理人员、技术人员、操作人员（工人）三条线划分，纵向上横向上分为三六九等，收入标准预算早已核定了。

有些非常不合理，比如规定一线操作人员，升到十级才3000元，这是市场价，爱干不干。就算管理层想给员工涨工资，没有钱啊。

你说企业这么多利润，怎么能没有钱呢？别忘了，企业实行收支两条线，上面部门不给核增工资总额，就没有办法涨工资。

所以，领导到基层慰问，也想给员工涨工资，可他也是“巧妇难为无米之炊”。没办法，只能大讲奉献。

员工认为，民企私企外企的高管挣多少钱，那是人家市场化挣出来的，他们今天不为老板挣钱明天就被老板辞退，收益与风险也是对等的。

体制内的一些管理人员，机构臃肿，人浮于事，不干活还给基层添乱，闲得慌还故意给基层找事，不懂一线情况还摆臭架子。

尤其是有些年轻管理人员，刚出校门就进部门，职位不高，口气不小，能力不强，收入不少。一线员工根本不服气，对真正干活的人按市场价，对那些不干活的各类人员却按内部价，动辄年薪几十万。

这些年轻管理人员给一线员工讲奉献，根本不起任何作用。有的老员工不害怕，反驳一句，“你咋不带头讲奉献”，就能噎住年轻人。

现在的钱越来越毛了，生活成本越来越高，住房、吃饭、看病、教育的费用支出越来越大，然而很多企业已经多年不涨工资了，一线员工的收入增长追不上消费成本增长啊。

所以，只要让基层提意见，永远都是“涨工资”三个字。这是根本需求、刚性需求，没有办法绕过去的。

作为领导者，让员工发展起来，与公司效益共成长、同分享才是王道，而不是背道而驰“讲奉献”。

他们奉献不出多余的工资，拿什么给你讲奉献。这种教育方式，讲你不接地气都是轻的，说严重了就是你不讲人性。

从此，那位领导再也不这么讲课了。员工再提“涨工资”，他就一句话，“要想年薪几十万，就要为自己好好干，有本事去挣啊。咱们一起和企业共成长、同分享。”

他修改了绩效考核办法，彻底打破大锅饭，工资总额向一线倾斜，谁有本事谁挣大钱。正如某著名企业家说的，对基层管理人员和基层一线员工，别提什么讲奉献，最好的激励措施就是“砸钱”。

优秀的管理者，首先尊重基层员工的根本需求，带领大家一起创造价值，让员工的收入不断增长，而不是空谈放炮，给员工画大饼的企业，根本走不长远。

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