多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？
首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。
其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。
再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。
一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。
二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。
三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。
四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？
五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。
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