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体制内的调动与体制内的跳槽，有一个本质区别。体制内调动不是跳槽，必须双方都同意才能办成。有单位愿意接收你，原单位还得同意放你，否则，很难办成。原单位故意卡着不放的故事多了去了。所以，体制内调动，我这里主要讲国企，不讲公务事业体系，主要有三个途径：

第一，强大的人脉关系。调动单位，不是一件小事，没有强大的关系推动，靠自己基本不可能，因为调动需要双方都同意。这个人脉，还必须能摆平双方。现实中这样的事情很多，一个普通员工想照顾孩子，申请从一个工厂调到另外一个工厂，难上青天。可是，厂长的孩子，想去哪就去哪，哪里福利好、工作清闲，就去哪里。这个，大家深有体会。

第二，通过才华借调，然后正式调动。国企体系，缺两种人：一种是笔杆子，一种是特殊专业人才。能写大材料，哪个企业都想要，写大材料，一般人干不了，有关系的不愿意干，所以，给了笔杆子机遇。

最好的方式，是企业总部借调，然后留下。原单位是总部的下级，没有敢不放人的。聪明的下级企业，甚至还给你提拔一下，再送你上去。平级企业，就比较麻烦，原单位不放你，新单位也协调不动。除非你找到中间的协调关系，否则，卡着你不放，你也没有办法。

特殊人才，最好也是上级部门借调，然后留下。有些特殊专业，离了你，谁也不会。比如，我们公司下级有个学纸货交易的，平时没有用处。结果总部成立风控部，加强金融衍生品管理，别人都不会，就他懂这行，不调他调谁呢？

第三，就是公开招聘。很多大企业，内部也有公开招聘机制，一般是总部来操作，进行人才的合理配置。比如，成立一个新公司，需要从各个公司选调一些人员。各单位都不愿意放人啊。总部就下了通知，公开招聘选上谁，原单位必须立即放人。你有真本事，也是可以通过这条捷径的。

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