哪些事是你当了领导才明白的？
作者： 昆明财税服务平台
工作二十年，当过基层小领导，中层部门领导，大企业部门领导。当领导有三种模式，第一种是基层带队伍的小头目，比如管理几十个人的团队负责人；第二种是企业中层部门领导，比如管理十几个人的部门负责人；第三种是大企业、大公司的一把手（老板、总经理、董事长）。第三种是管理队伍靠的是道，需要战略、眼光、情怀和格局，这里暂且不谈。就谈一下中小领导的管理之道：
1、在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑，在非工作场合，要给予你的下属超规格尊重，尤其是你的主要骨干，要像兄弟一样对待他们，比如，出门见客户、应酬、喝酒、出差等等。笼络住主要骨干力量，在一般员工面前保持威严。
2、养成与下属定期交流的习惯，比如，每个月或每个季度，与主要骨干私下交流一次，比如，喝酒、唱歌、聊天，进行感情的长期投资，就像基金定投一样。因为你用钱解决不了的事情，有时候就要靠感情，别觉得感情不管用，你不可能事事都靠金钱激励，有时候也要靠义气和感情。
3、与一般下属交流时，一定要多鼓励下属，但不要透露自己真实想法，不要给下属管输抱怨情绪或是灌输负能量，哪怕你在上司那里受了委屈，也不要在一般员工面前抱怨，因为一般员工知道你的领导不欣赏你，他就会看不起你。
4、你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，用你的利益分配去引导下属的工作。因为天下熙熙攘攘皆为利来。没有人不看重利益，利益的分配要有章法，要善于做增量分配。人人都有一点增量，但骨干要多给一点，如果你扣了部分员工的利益，这部分人可能成为死对头，就是埋地雷。
5、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任务一定要在公开场合。即使有人不想 干，他也不敢在会上提出异议，因为这既会得罪你，也会得罪其他员工（他不干总得有人干）。另外，让员工彼此知道自己的工作任务，可以起到员工监督员工的效果，员工害怕其他员工打小报告。
6、手下有背景和关系很硬的下属，要加以利用，原则上不要得罪，因为他可能会利用他的关系来整你。平时对他要严肃，不要让其他员工看出你怕他，私下里要拉拢他，让他的关系为你所用，这才是本事。
7、涉及人事权的部门负责人或主要岗位人员，一定要用你的自己人。在单位里，一定要有自己小团队，不一定是工作能力强的人，但一定要是自己信得过人。这个小团队，表面上要松散，不要让别人说三道四，要了关键时刻，要发挥作用，比如，推行重要改革，大规模选聘人员时，要保证你的意图准确实施，防止歪嘴和尚念歪你的好经。
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