为什么提倡领导年轻化？
作者： 昆明财税服务平台
先讲一个年轻化带来的问题。前不久，某国企按照要求推进年轻化，领导先行一步，先把人事主任换成了年轻人。这个年轻人刚上任，就要推进年轻化，搞后备人员推荐。
他在会上公开说：年龄超过45岁的，就不要推荐副职了，年龄超过50岁的，就不要推荐正职了。
当时，几位老中层就不乐意了，当场反驳：年轻化，我们老同志支持。但你不能用年龄，把我们排除在外。你可以不提拔我们年龄大的，但你不能公开年龄划线。
最后，闹得沸沸扬扬，公司领导只能批评人事主任，来化解大家的意见。其实，这就是年轻的人事主任不会做事，没有经验，有些事情，只能做，不能说。
【一】提倡年轻化，历史走过三个轮次。最近是的是2000年左右，让一批年轻的大学生，坐火箭升上去。有利有弊吧，有的干部朝气蓬勃，把公司带出了新气象。有的干部太年轻，不尊重老同志，导致队伍散了。
【二】提倡年轻化，主要是根据干部队伍的年龄盖层来实行的外科手术。因为体制内，能上不能下，导致层层臃肿，但无法“淘汰”出局。人家，没有功劳，但也没有犯错误啊，你凭什么让他们让出职位呢？所以，干脆用年龄划线，一刀切，谁也别攀比谁？虽然有点“不科学”，但实现如此，不这么做，这项工作就推不动。
【三】年轻化也是不得已而为之。队伍实行老中青三结合是最好的。可是，由于历史原因，我们在干部的使用上，年龄层次是比较集中的。比如，集中在1963年那批中专生，为什么呢？因为那一批中专生，特别多，占据了大部分的职位。年龄比较集中，没有形成老中青结构，如果现在不搞年轻化，那么，年龄盖层就会一层一层盖下去。所以，不得已搞外科手术，直接按照年龄划线，强行推进年轻化。比如，实行55岁退二线制度，让老同志提前五年退出实职，让年轻人早点上位，迎接朝气蓬勃的未来。
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