单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
作者： 昆明财税服务平台
唉！深深叹一口气。曾经我也是血气方刚的小领导，跟老同志发生过几次发火事件之后，才明白损失最大的是自己。后来听一位老领导告诫我，你跟老同志发火吵架，上级只会认为你不善于团结老同志，不善于发挥老同志的作用，不会用好各类人员，对你的管理能力和带队伍能力产生质疑。
我也很委屈啊。手下有几个老同志，都是历史遗留问题，又不是我招来的，个个都有关系，哪个你也开不掉，不干活吧，还捞好处，动不动就给领导惹事、找事。上级不给我解决问题吧，还埋怨我带队伍能力不行，只是两头堵、透心凉啊。
后来想明白了，我还是一个小领导呢，手下十几条枪都带不好，给你几百人几千人的队伍怎么带？林子大了什么鸟都有。十个手指头还不一般长呢？
经历社会和人性“毒打”之后，我也成长为中层领导，我的原则是：坚决不让此类事情发生。因为你经历过这些乱七八糟的事情，你要对手下各类人的脾气、怨气、动机要清楚，要预防这类事情发生。
如果无法预防，突然发生了，就要想办法及时化解。体制外的企业，如果老员工闹事，没有根基的，上司可以辞退他，一了百了。体制内，一是你没办法辞退他，二是你辞退他，别人背后都骂你心胸不开阔，不会为人，情商太低，不适合当领导。唉，体制内的上司，遇到这种人，也是很麻爪的。
我的前任，就遇到一位死杠的老同志，跟他打成一团，每天都找事，下班就去领导家里坐着，上级来人了，突然闯进会议室里告状。几次之后，直接把领导治服了，从此他遇到老同志都是礼让三先、恭恭敬敬了。没办法，太耗费精力了，真的受不了。
如果是体制内的单位，遇到老同志发飙，无非是五种情况：
第一种，你动了他的奶酪。
第二种，他看不惯你，看你不顺眼。
第三种，你没有关照他的情绪。
第四种，历史遗留问题，找你闹事想解决。
第五种，向你宣示他的底线，你千万别招惹我。
首先，你到一个单位，对老同志来说，千万不要着急新官上任三把火，因为历史遗留问题很多，不知道怎么回事就点燃了火药桶。不要轻易动老同志的奶酪，看清楚情况再说。
其次，要分析老同志的情况，了解他们的脾气、怨气、职业发展中的历史遗留问题。不要吵醒一个准备发火的人。比如，老同志一直没有提拔，你就不要招惹他为什么没提拔，不要哪壶不开提哪壶。
再次，平时工作中，不要刺激老同志。知己知彼，百战不殆。比如，遇到改革，可能损害老同志利益，或者刺激老同志情绪，你就要做好预防措施和预案，以防老同志当众让你下不了台。不要给老同志向你发飙的机会。有些思想工作，要做在前面，做在私下里。千万别在大庭广众之下，让老同志发飙，两败俱伤是一定的。
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