领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
估计题主在体制内，能者多劳、多劳没有多得，忍辱负重、委屈满满，却不能跳槽。如果是私企民企，估计早就跳槽走人了。如果你在体系外，长期付出却得不到应有回报，鼓励你跳槽，因为在私企越跳槽越能升职加薪。但是，如果你在体制内，就没有办法，领导天天夸你，哄着你干活，大饼鸡汤，就摆在你面前就是吃喝不到，这并不是一个个例，很多体系内的年轻人都可能遇到过，也许你们领导对其他几位年轻员工也这么夸奖呢。
很多朋友没有耐心看下面的分析，我先直接说几种答案：
第一种，领导就是哄着你干活而已，提拔你？可能是你自作多情了。很多领导讲究领导艺术，见到年轻下属，都喜欢拍拍肩膀，夸几句，顺便喂几口鸡汤，然后再给你“压”几个担子，口口声声说，这是培养锻炼你。告诉你，你的领导未必只对你这样，可能对别人也这样呀。这就是套路，对你来说，虽然没有物质利益，但获得了精神食粮，对领导来说，这是性价比最高的套路了。
第二种，领导夸你，鼓励你多干活，但宁愿提拔别人也不提拔你。很简单，你不是他的人，你干活出业绩，对他来说这是主要利益，但是，提拔自己人，巩固自己的地位，才是最核心的利益。你能干，就哄着你干活，给他创造工作利益，但是提拔时必须提拔自己人，用着放心，抱团巩固地位。
第三种，领导夸你，哄着你多干活，但不提拔你。也许，领导等着你送礼呢。有些人的提拔是两条腿走路的，一条腿走实力路线，工作能力强，能给上级挣业绩，帮助上级再提拔，另一条腿走感情投资，平时维护，逢年过节送礼，感情和金钱都到位了，上级千方百计提拔你。
第四种，领导想提拔你，但自己在单位没有实力，一把手不听他的，也不希望他培植自己的嫡系，所以，他说了不算。
第五种，领导有实力提拔你，但时机、职数、条件没有到位，其他副职的外围工作还没有打通，你们的关系还不够那么铁，遇到阻力，领导就放下你了。如果领导有实力，真的要帮助你，一把手都能创造条件提拔你，部门没有职数，再增设一个部门提拔你。关键还是没有铁到位。
具体来分析分析吧：
第一，你长期多劳没多得的原因。一是你所在的单位文化有问题。如果关系户比较多，那就是典型的二八定律，20%的没关系的骨干承担80%的工作量。有点好处，也被上司拿去巴结关系户了。
二是你太老实，天真地以为“只要埋头苦干”，是金子总会发光。却不知道，有些上司的眼睛是选择性失明。你不争不抢，上司正好把好处让给那些会来事的人。因为得罪你的风险最小，几句表扬的话，就把你安慰住了。别人又哭又闹，有找关系有送礼，上司只能放弃你。
三是你从事的工作，都是杂务事，并不是要害的工作，没有给上司创造核心价值。上司只会重用给自己带来利益的人，这个利益，不是你干得越多越好，你把玻璃擦得再干净，也不如给上司雪中送炭。不知道你明白吗？
第二，怎么办呢？一是判断自己从事的工作，一个人干几个人的活，是不是合理？如果不合理，立即停止承担别人的工作，只做自己岗位职责的事情。反正上司又没有提拔你，你不要怕得罪上司，你停止做无关的工作，上司就知道你再对抗了。
二是适当的发脾气。前提是把本职做好，别让上司抓住把柄。其他的事务，要在关键点上发脾气。比如，老同事让你替他做事，你就是不去。如果上司过问，你正好大吼大叫，发泄委屈，让他们知道你不是好欺负的。
三是走一点曲线救国思路。你反思是不是得罪了上司，还是没有走动走动。如果单位文化就这样，不走人情就提拔不起来。你不走人情，上司就认为你是另类，再有本事，上司觉得对他没有利益也白搭。适当地搞好关系，也是体制内的情商。
第三，如果这种的氛围，你不能长期适应，要么调走，要么发展斜杠。比如，有些单位文化非常糟糕，不跑不送原地不动。如果你的性格实在无法融入这种文化，长期也是一种痛苦的煎熬。与其把自己弄抑郁了，不如走两条路。
一条是，想办法考出去，相对来说，越高层次的机关部门，升职加薪的机会也多，风气也正。建议你硬气一点，只做好本职工作，省出时间来学习，争取往上层次部门考，脱离这种氛围和环境。
一条是，你没有本事调离，也接受不了“同流合污”，不如练就其他兼职本事。现在是互联网时代，兼职成为成年人的“刚需”，多渠道合法赚钱，改善生活质量，经营好小日子，也是一种生存之道。
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