昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

领导让你当“官”，给你脸了，你说不干？领导马上换别人干，换一个不如你的人骑在你头上，你不是更苦逼？杠精太多，都是底层思维。说这是画大饼的、谁干谁傻的人也很多，都是阴谋论受害者。在大多数情况下，这大概率是一件好事，从技术业务改做管理，是一次职场跃升，应该尝试，但是要有思想准备，留好后路。

在体制内单位，这种情况比比皆是，实在太常见了。比如，干部试用期制度，先提拔你到管理岗试用一年，考核合格后正式给职务和待遇。还有借用、借聘、借调、挂职、人才输出、劳务输出、交流，等等，几十种“先让你干活，先让你奉献，再考察再考验，以后再谈待遇”的法子，让你白干活，还巴巴地讨好上级，早一点把那块大饼让你咬一口。

有个段子很形象：背心改乳罩，虽然是平调，但位置很重要，你还要啥自行车？在体制内很多管理岗位，不给工资都抢破头。管理、管理，你不管他，他不理你。管理人财物就可能有油水。

当然了，现在体制内也出现“躺平、佛系”等现象。比如，某地区提拔两位女科长异地交流，两人坚决不去被处分，不服从组织分配，那是违反纪律的。现在管理严格了，考核重了，检查多了，没有油水了还增大了压力，有些人不愿意提拔，又不涨几个钱，还不如安安静静做好自己那点事，舒舒服服地过自己的小日子呢。

体制外的民企私企，从一般岗位人员改做管理，有三种情况：一种是看你是一块料，提升性质的改做管理；一种是平级挪动；一种明升暗降，让你边缘化。具体到个人，要实事求是地分析，结合当前的处境，认真分析，做出决断。

第一种，不改职业规划。

从事核心技术和关键业务，将来能成为这个行业的大咖，远期预期收益很大，不愿意改行去做管理。比如，研究院、设计院、学校、医院等单位，有些人就想走专家这条路，做管理实际上并不是一个好的选择。有的校长，真的不如一些名师赚得多吧。有的主刀大夫，肯定比院办公室主任来钱多吧。有的设计师，私下里接的单子就百万，你给他做一个分管后勤的副院长能干嘛？

第二种，出力不讨好。

比如，中低层的技术人员和管理人员这个层面，如果你没有升到高管的希望，有时候还不如不干这个中低层管理岗位，管人操心、太累，出力不讨好，得罪人太多。业务工作和技术工作，相对比较单纯，跟事打交道多，跟人打交道的少。现在，林子大了什么鸟都有，队伍真的不好带呀。再说了，国企央企、民企私企都搞三支人才成长通道，高技术的不比搞管理的薪酬低呀，甚至搞技术的就是比搞管理的收入高。

第三种，赤裸裸地画大饼。

让你承担更重的任务，吃苦受累，还不加薪，美其名曰：给你机会，考验你，锻炼你，培养你，干得好了再涨工资。等你为了咬一口空中的大饼，累出血来，领导握着你的手，你还需要再磨炼，提职加薪的曙光就在前面，加油。终于累到了，可能等待你的是过河拆桥。

第四种，要收拾你。

比如，车间里有一名技术骨干，培养了很多徒弟，老板看他不太干活还拿这么高的工资，就像替换掉他，安排自己的侄子接替他，反正他的核心技术都教会了侄子。于是让技术骨干改任管理岗，又不给实权，也不加薪，就是一个“车间副主任”的空名头，没多久就辞职了。

最后的忠告。

世界上没有两片相同的树叶，更没有相同的人。每个人都有自己的特长和不足，有适合自己的工作和发展道路。如果选错了赛道，可能事倍功半，得不偿失。比如，有些人就是闷葫芦，不善于与人打交道，但是对数字、图形、空间比较敏感，比较适合钻研技术，你非让他去管理别人，对双方都是一种痛苦，还可能耽误了发展前程。

如果你的思维活跃、口才好、能写作、处理问题比较灵光，愿意跟人打交道，甚至享受人上人的愉悦感，那么，从业务岗、技术岗转到管理岗，确实是一种适合你的赛道，短时期损失一点工资算什么呢？再说了，如果你都看不出领导是培养你还是玩你，我看你这个管理岗也别去了，去了也玩不转团队。

文章来源:网站整理