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看了一些回答，手机里咔咔咔地掉舍利子。哪来的那么多的善良，职场来去都是交易。看窗外，熙熙攘攘，皆为利来。象征性挽留，也是为了人前留一面、日后好相见，绝非真心实意。即使当时是真心挽留，也只是过渡，找到替代者，也不给再给你好脸色。

资本与员工的关系，永远都是剥削与被剥削的关系，这是资本论早就总结的客观规律。再加上国人之间崇尚的“忠”文化（实际上单方面的忠诚，员工要忠诚老板），但凡你提出辞职或表现出要辞职的意念，老板都认定你不忠诚，脖子后面有“反骨”，而且你即使留下，只要之前有过“二心”，老板永远都不会把你当自己人。这是人性的铁律。

人性，亘古不变。千百年来，流传的老话，一定有其深刻的道理：比如，好马不吃回头草。

同事老林就是一个典型的例子。老林业务能力很强，在项目中发挥了关键作用。上次晋升，领导提拔了一位关系户，老林被彻底激怒了，当天就提出辞呈回家等通知了。

领导开始不以为然，让别人顶替老林的位置，继续推进项目。这时候，才发现缺了老林，有些问题还真的搞不清楚，至少是一时半会接不上手。领导这才找老林谈心谈话，“这次提拔，我也有苦衷，委屈你了。下次，一定提拔你。这次就别辞职了，你能眼睁睁地看着项目黄了？你先缓一缓，先把项目做完，如果还不顺气，你再辞职。我可以表态，公司的大门随时向你敞开，在外面有任何不顺心，可以随时回来，位置、票子都给你留着。”

老林傻乎乎地被“感动”了，收回辞职信，继续推进项目。领导安排了专人配合老林，实际上就是抓紧学习老林的工作。后来，项目顺利完成，领导也从市场上挖到了人才。对老林变脸了，爱答不理的。老林知道自己被利用了，悄悄联系下家，确定之后，在一次小会上当场提出辞职，领导碍于情面，也是为了表演，极力挽留老林。

这次老林真的走了。有一次老林回来办事，对领导说，“你不是说公司大门永远向我敞开吗？我这次想回来，你看怎么安排？”领导一愣，开始打哈哈，左顾而言他。老林也笑了，我是开玩笑的。

另一位同事就没有老林这么幸运了。老林辞职之后，还有一名同事也提出辞职。这位同事的工作，虽然不像老林这么重要，但是在项目关键阶段，为了效率，换了别人，也要熟悉一两个月。这位同事那边已经催着报到了，所以着急要办手续。领导苦苦挽留，承诺提职加薪，同事犹豫了，就给下家商量能不能晚两个月，我这边要讲良心，先把手头工作做完。结果呢，等到项目完成，下家也找到了新人，公司领导无情地把他赶出了公司，私下里还说，就是故意把他的下家拖黄了。

辞职时，领导处于人之常情，都要客气几句，心里骂着你这个白眼狼，嘴上还要虚情假意地挽留，甚至拍着胸脯说，公司的大门永远向你敞开。遇到这种事情，应该怎么做呢？

【一】领导的目的。领导象征性挽留，就两个目的：一是客气话，你辞职那一刻，你们不再是上下级关系，成为路人，所以，客套几句，千万别当真。二是展示领导的胸怀，尽管是虚伪的胸怀，也要展示。

【二】好马不吃回头草。辞职，是职业生涯里的大事，辞职之前，要谨慎考虑，而不是赌气、逃避、不高兴。只要是考虑充分了，就不要再受其他因素干扰。在辞职之前，想得毅然决然，领导给你加500元工资，你就留下了。在领导眼里，你就值500元？你这么轻易动摇，为这点小利益放弃原则，也让领导瞧不起你。

【三】辞职要谨慎。辞职的条件，一般是涨薪30%。这是辞职的成本底线，你辞职之后，领导再招一个像你这样的人，一般也会多付出30%的成本。你悄悄找下家，如果没有30%的增幅，不要轻易跳槽。跳槽的成本和代价，在短时间内还是比较大的。既然找到了加薪30%的工作，领导挽留你的许诺如果小于涨薪50%，根本没有任何动摇的意义。

【四】不要轻易留下来。有没有留下来的情况呢？各行各业，对跳槽者的包容度是不一样的，大多数行业尤其是传统行业，基本不欢迎跳槽者。只有在互联网、高科技、金融证券等这类行业，跳槽现象非常普及，好像跳槽成为唯一的提职加薪的途径。从腾讯跳槽到阿里，从阿里跳槽到华为，从华为跳到百度，从百度跳槽到头条，已经形成了独特的跳槽文化。其他行业，你这么跳来跳去，你试一试？所以，不要轻易跳槽，不要轻易被留下。

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