领导让我单独完成一项工作，但需要别的部门配合我，结果没人愿意配合，我该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你好，领导让你单独完成一项工作，只不过这项工作需要别的部门配合你一起做，但没想到无人配合你，这样一来那事情的后果就挺严重了。所以你作为项目工作的执行者必须想办法达成目的，让领导认可你，也让同事高看你一眼。
在我看来，这份需要别人配合才能完成的工作不仅体现了你的个人魅力，还反映了你的人际关系能力和组织能力。所以，为了自己的颜面，也为了自己的能力被认可，即便别的部门同事不配合工作，也要用行动来促成别的同事配合。
我从实际工作经验出发，给你出几个主意，或许可以帮到你。
1.从需要配合的部门领导入手争取支持。你想想啊，你这个项目工作需要配合，从职级对等原则来讲，你是下属员工，你执行的是领导交给你的任务，所以可知配合你工作的人一定是别的部门的办事人员，不可能是别的部门领导配合你。所以现在的情况明朗了，就是别的部门基层职员不鸟你，在这种局面下，你想打破这种不利局面并且顺利推进工作，就得从部门领导下手。说白了，你要有理有据有节的找别的部门领导反映协同工作的事情，直指部门领导的下属不配合工作可能会影响公司的全盘任务，到时候谁都不好过，让部门领导感到有危机感，这样一来，部门领导就会指示其下属配合你开展工作。如此一来，你就可以达成任务完成项目。
2.找你的领导寻求帮助。不可否认，有的情况下可能你在公司的资历确实很浅，当领导让你单独负责一个项目工作的时候，你去找别人配合你的工作会糟的拒绝和阻碍，而且你即便是找需要配合的部门领导求助也无济于事，这种情况下你就只能找你的领导寻求帮助了，请你的领导跟别的部门领导做好沟通。我相信只要领导之间沟通清楚了，你再去执行项目工作，别的部门肯定会配合你的，就这么做。
其实啊，我觉得像公司之间需要多部门配合工作的项目，一般来说都是比较重要的工作，所以这种工作最好一开始就应该把需要相互配合工作的所有相关部门领导集合起来开一个沟通会议，只要基础工作宣传到位，后面的配合工作就容易得多，不大可能出现不配合的现象。因此，部门之间配合工作的事情可以形成一种常态化的制度，并且保证能够贯彻执行，只要做到这个地步，就不可能有不配合的现象。所以从你的问题来看，本质上来说还是表明你们公司在部门之间协同工作的制度方面缺乏建设，我认为你可以就这个机会向领导反映这个事情，建议公司制定相关的部门间开展协同工作的制度规范，让大家都有制度遵循，以后再遇到需要别的部门配合的工作就没这么麻烦了。
以上就是我的一点个人经验看法，希望对你有所启发。
最后我想额外的补充一点，需要跟人打交道才能完成的工作是职场上的必修课，在职场上极其常见且极其重要，所以想要处理好这种工作关系，除了通过自身的实践外，快速的通过专业书籍学习别人的职场经验也很关键。需要提升这方面能力的，我推荐【抖书屋】的《企业管理人际关系沟通技巧职场技能励志丛书》，不妨读读看，你一定能找到最好的解决方法。
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