女上司管理情绪化，对下属的批评总是带有个人色彩，缺乏客观性，这该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
像这种情况只有两个对策：一个是置之死地而后生，坚决把女上司的情绪化管理怼回去，寸步不让毫不妥协；另一个是从自己工作上找原因，总结过去工作上犯的错误经验，提升自己的工作能力和做事的正确性，尽量少犯工作错误，让女上司无可指摘。
先说第一个对策。
女上司情绪化管理，批评下属总是带有个人的色彩，非常的不客观、不公正，这显然是一种很不明智的管理方法，容易把事情闹大和复杂化。通常情况下，我们都说管理者要遵循“对事不对人”的原则。就是说当员工的工作上出现错误的时候，管理者正确的做法应该是针对员工的错误工作进行必要的批评和指导，而不是针对员工本人进行言语攻击。一旦管理者对员工本人逮着不放，总是带有个人色彩的一顿谩骂，就跟你这个女上司一样的话，那就偏离了工作管理，是低情商的表现。因此，员工对于这种偏离了工作管理、带有个人色彩的情绪化管理者，最好的做法就是有力的回击，而不是一味的隐忍。因为员工隐忍下去只会助长上司的蛮横管理，使得自己更加的处于不利位置。
就你这个情况，正确的做法应该是大胆地怼回去。就是说，当你工作上有错的时候，女上司批评工作方面的东西，你可以接受；但女上司情绪化管理很严重，带有个人色彩的批评很难听，这个你不接受，明确的向女上司表明严正立场，让她说话尊重点、客观点，否则别怪你不客气。当你跟她硬碰硬的时候，你的女上司就会非常的受不了，就会异常的愤怒，就会更加的情绪化，你要做的就是激怒女上司达到这个点，然后你也表现出跟女上司一样的气势（极其的愤怒），不把她当做上司看待，大声地用道理驳斥她的批评，让她理屈词穷。当你逆来受顺惯了的时候突然爆发一次，女上司定会措手不及的，她就会不知所措了，她除了骂你之外别无他法，你就以理反驳她的各种骂，女上司只会落下风的，更何况别人的眼睛都是亮堂堂的。所以跟女上司大胆的撕逼一次，女上司过后就会反思自己的言行，以后就会注意说话的分寸的。我建议你不妨这样试试看，对你而言既是情绪的发泄，也是为自己争取利益。
在这里还要说明一点，如果女上司以辞退或开除威胁你。那你也要大声的反驳她，告诉她这种辞退或开除是违法的，敢这么做你就去劳动局维权，问公司要双倍赔偿金，看谁亏。你只要挫败了女上司的锐气和手段，她以后就不敢对你随便宣泄情绪了。
以上是第一个对错的解释，现在来说第二个对策。
大家都应该理解，女上司之所以批评你，首先是因为你工作上出了错。如果你工作上没有错的话，女上司根本就没有理由批评你。所以这件事你还是要从自身的工作上找原因，就是说你也要反思自己的工作方法和工作能力，查出自己工作上的不足之处，全力改进工作方法，提升自己正确做事的能力和做正确的事的能力，让女上司在工作上挑不出你的毛病。当你的工作做得无懈可击的时候，女上司是没有机会批评你的，她也是不敢批评你的。自然而然的，女上司的情绪化管理也派不上用场，你也没有那么烦恼。
总之，针对女上司的情绪化管理和缺乏客观性，我认为你最好的做法就是一方面要针锋相对地反驳女上司一次，大反击女上司一次，让女上司意识到你也不是好惹的；另一方面，你要从自身的工作上找问题，找出工作上的不足，然后加以改进和提升，尽量让自己少犯错、不犯错。如此双管齐下，相信女上司以后会对你很客气的。
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