如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题，而产生出对他人品的误会，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
这种事情我认为首先应该确认一下一把手对中层管理者的误会有没有明确的表现在言语上或者工作上，然后再据此采取直接沟通或工作证明的方法来消除一把手对自己的误解。具体解释如下。
我个人觉得，如果单位的一把手因为中层在处理一件事的时候没有处理好，从而让一把手对中层产生了误会，而且这种误会明确表现在一把手对待中层管理者的态度和工作上，比方说一把手对中层直言你这个人怎么怎么样，或者一把手对中层直接说没想到你是这样的人，那么中层管理者就应该直接跟一把手进行沟通，解释清楚误会的原因所在，尽量让一把手意识到他误解了你。不管一把手听不听，这种沟通和解释都是必须要做的。
反之，如果一把手并没有明确的表现出对中层的误解，仅仅是中层管理者的个人心里感觉，觉得事情没有处理好会让一把手误解自己。那么这种情况下呢，我觉得还不能直接找一把手解释和沟通，因为没有明确问题的时候，说多错多。这种情况下该怎么办呢？我认为也很简单，更加努力的工作，少犯错误，通过自己的工作向一把手证明自己并不是他认识的那样，久而久之，当中层在工作中表现出的责任和担当被一把手一一看在眼里，自然的，一把手就会消除对中层的误解。
其实这个事情我觉得不一定如题主所说的这么严重。我们都知道工作当中出现一些问题是必然的，处理问题也不是全部都可以解决，有时候问题确实不好处理。那么在问题没有处理好的情况下，不一定就是中层的错，一把手也不会这么狭隘的误解中层。加上大家肯定共事的时间比较长，相互之间还是比较了解的，所以中层到底是一个怎么样的为人和本性，相信一把手心里还是清楚的。因此，我认为中层不能仅仅凭借一次处事有问题而觉得一把手对自己有误会。从这个意义上说，中层自己对事情有误会，所以中层管理者自己首先要心里有数。
总之，如果是自己的多疑引起的猜测，那中层过了心理关就没事了。如果真的是察觉到一把手对自己有误会，那么可以视情况的严重程度采取直接沟通解释或者工作证明的方法来消除一把手的误会。
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