为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
作者： 昆明财税服务平台
因为很多公司并不是真正的想要学习华为的企业文化，而仅仅是想利用学习华为文化来做借口，以便更好的管理（压榨）员工！
我不是华为人，也从没有在华为工作过，但我认识很多华为的朋友，而且有几个是职级比较高的，相互之间沟通也算频繁。所以下面的观点，仅仅是我和这些华为人的交往而总结出来的，如果有偏颇不实之处，希望真正的华为人能够谅解！
1、最大的误区
现在很多著名培训师，很多公司的老板，很多所谓的专家，一提华为文化，就大喊狼性文化，但华为文化是狼性文化吗？或者说华为文化的核心是狼性吗？我认为根本不是！真正的华为人是很少谈什么狼性的，他们说的最多的是“奋斗”，是“奉献”！是“人才”！
2、人才的重要
华为上上下下最看重的是什么？或者说他们文化最根本的点是什么？我认为是人才！华为对人才的培养和支持，简直是不惜血本的。华为老总反复说过“不是人才的，给的钱多了，也变成了人才！”。“高工资是人才的第一推动力”！
3、战略的一致
华为人喜欢用各种军事术语来描述生意，比如他们把战略的一致说成“只对着一个山头冲锋”，而为了保证这种战略一致性，就必须保持人才的优质和稳定，所以华为不上市，并且把利润分给奋斗者。这不是那些朝令夕改，天天要“转型”的老板能比的！
4、什么叫人才
我们说了半天人才的重要性，在华为眼里什么叫人才呢？他们认为你首先必须是一个奋斗者，也就是大家所误解的狼性；为了保证你持续的奋斗，华为对人才的待遇之优厚是超出想象的，他们把这个叫做“以奋斗者为本”。
所以，从上面这些，我们可以轻松看出来，华为是一家极其注重人才，善待人才，利用人才，从而为自己一致性的战略进行持续奋斗的公司！
1、华为有狼性，但狼性不是华为
就像郭德纲是个光头，你说我要学郭德纲说相声，所以我也剃个光头。看起来有点道理，其实连根毫毛都没学到。华为的员工都有狼性，但华为的本质不是狼性，而是一家无比看重人才的公司，是人才至上的公司！
华为的员工，他们的薪资几乎是行业最高的，他们的人才都是有股份的，分红是非常高的，而且华为给这些人才的研发费用是惊人的。总之一句话，我给你高工资，给你高资源，然后我要求你给我玩命奋斗！
有些老板学华为，对自己的员工要求非常狠，完不成指标就要自己扇耳光，就要下跪，就要被迫周末加班，就要睡地板，说这是学华为狼性！！ 对人才如此虐待，你觉得学华为能成功吗？
2、模式可类似，但文化很难学来
公司的操作模式、盈利模式、管理模式这些都可以学，甚至学成功的可能性也很大。但企业文化，是很难学成功的，因为企业文化的本质是创始人文化。是创始人骨子里的东西在企业里的扩大化！
华为这一套“人才”“奋斗”“贡献”是任正非骨子里的东西；同理，阿里的文化也具有鲜明的创始人色彩，比如每个人都像马云一样起个武侠名字等；而几乎比较大的公司，他们都有自己独特的企业文化，而这个文化又和创始人的喜好密切相关！
总之，很多公司的老板他们并不是真正的想学习华为文化，他们也知道华为的“人才”“奋斗”文化是学不来的。但他们还是有选择的学习“华为狼性文化”，其本质就是想让员工能够在同样的报酬下，多干活多加班！这就是这个现象的真正本质！
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