现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题？
作者： 昆明财税服务平台
很有深度的一个问题！抛开问题的表面意思，回到最底层的思维，先想一想，为什么要做管理呢？就是为了协调大家达成某个团队目的！如果不用让人协调，大家就能自发达成这个目的，其实是根本不用管理者的。
员工离职而是因为管理者的管理方法明显不对，明显不适应真实的业务情境，而管理者却自认为非常正确，还要求员工无条件执行，员工提点意见，说点真实情况，管理者就认为员工没有执行力，服从性越来越差，员工身心近乎折磨，只能辞职了！
举个例子，比如销售吧，他本来可以完成业绩，你好我好大家好！而现在管理者突然要学习阿里，使业绩更上一层楼。于是让销售员使用钉钉，每日必须走店面，并提交拜访报告。事实上你们的业务模式和阿里相差很大，业务员如果真的每日拜访店面，再写报告，他们连谈客户的时间都没有，是不可能完成业绩的！一线销售员都知道这么做根本不对，而管理者却认为很正确，天天强调执行力和服从，如果管理者要求松一些，销售员马马虎虎写个报告应付下，还能接受；如果管理者严格要求，那销售员只能辞职了。
实话实说，你能忍受一个对你做的工作几乎什么都不懂，一讲就是大道理但对工作一点用没有，还喜欢对你做的每一件事都指手画脚，你不严格按照他的要求去做，他就说你执行力差的领导吗？不辞职会得抑郁症的！
不要一提管理模式就提唐僧取经团队，刘备诸葛亮曹操之类的，这是鸡汤管理学说的模式。其实在经典管理学中，从管理的本质，即协调大家达成团队目的出发，对管理模式是做了精确区分的，管理者只有认清自己的模式，管理才最有效。
1、结果导向型
就是管理者对自己想要什么结果，非常非常清楚，而且能够精确的描述。这种情况下，管理者只需要天天追踪下属结果就可以了，别的千万不要管，因为别的东西，比如具体工作、具体技术、具体操作流程等，你是不精通的，如果管这些，员工会很受制约。
自己没有亲自做过的工作，坚持结果导向型管理，是最明智的选择。千万不要觉得自己聪明，去现场看两眼，听几个汇报，就觉得懂下属在干什么了，然后开始对具体工作指手画脚！你这样做，下属基本要崩溃！
2、过程导向型
就是管理者对自己下属的工作，非常非常了解，每一个细节都了解很深。这种情况下，管理者可以对下属的工作进行非常具体的指导，称之为过程导向型。过程导向，能够快速的提升下属的能力，下属也乐于让你指点，因为你指点后，他们确实做得更好了！
只有自己非常精通，亲自做过的工作，才适用于过程导向型管理。你可以对下属指手画脚，下属对你的指手画脚其实并不排斥，因为你指点的很到位，下属心里很佩服。你要求下属具有执行力，甚至完全服从你的命令，都是可以的！
3、人员导向型
就是管理者对团队想要的结果，并不是非常非常清晰，而对下属的工作，也不是非常非常了解。这个时候你不能严格追踪结果，因为你自己都不确定要啥结果；你也不能对下属指手画脚，因为你真不懂具体工作。这个时候，就要认真研究人了。
这个时候，你需要抛开具体的工作，把精力放在研究人员上面，仔细分析每个下属的优劣势，并根据下属的优劣势，和大概的团队目标（具体的不知道，如果知道，可以结果导向）以及你了解的大概工作细节（具体的不知道，知道就可以过程导向），对下属进行权力责任分配。而你，只需要管理这些人就行了！
举例1：
比如你明明不懂具体的业务细节，但你却喜欢用过程导向型的管理，那就很容易出问题。因为你认为很重要的事情，你的下属从实际的工作角度出发，都会嗤之以鼻，认为领导就会拍脑袋做决策，一点都不符合实际，根本就没法执行。而如果你再要求执行力，那下属要么违心明知不对也去做，要么只能辞职了！
举例2：
你和高层沟通并不是非常紧密，或者公司处于急剧动荡中，这个时候连高层领导都不知道要什么结果。这个时候，如果你还进行结果导向型的管理，那么很有可能会因为你给定的结果偏离了公司大方向，从而把整个团队带的彻底偏离轨道！
总之，我认为管理一严格，员工就辞职，固然有现在年轻人心思活跃，离职率本来就高的原因。但最根本的，还是管理者自己用错了管理模式。其实人都不傻，对自己有利，工作有成就感，管理再严格也不会轻易离职的。正如当年高中严格到变态把你虐哭的老师，恰恰是你一辈子最感激最崇拜的。
20年世界500强经验，资深经理人，兼职创业者，分享职场发展和做副业的干货，欢迎【关注】，谢谢！
文章来源:网站整理
