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【职场再出发】为你深度解析：三个和尚肯定没水吃，四个员工足够一台戏。从题目给出的有限条件来看，C确凿无疑破坏了办公室生态；但其他员工也是站着说话不腰疼，现在都在骂C，说不定老板把突发的事情给他们，让他们加班的话，他们比C还积极呢。职场里没有谁对谁错，但C的处理方法可以更高明！

在讨论这件事情之前，我们要注意一个非常非常重要的前提，那就是这是一家“小公司”。因为大公司和小公司是不一样的，说的更直接一点，小公司可以破格提拔也可以耍无赖，大公司不管升职加薪还是处罚员工都会更关注流程。

ABCD四个员工都是办公室员工，工资都一样，虽然来公司的时间有早有晚，但却负责不同的事情，按照正常情况，领导应该将突发的事件交给相关的员工。比如A那摊子事有突发事件，就应该找A；B那摊子事有突发事件，就应该找B；等等。而现在的情况，则是有了“突然事件”，就找C，这就很值得玩味了！通常情况下，只有三种原因：

1、只有C负责的事情有突发事件

也就是说ABD都能按时高质量完成本职工作，工作上基本没有什么突发事情，而只有C负责的那摊子事情，经常出问题，或者经常有突发事情，老板不找C找谁？这种情况下，找C并让C加班是顺理成章的。

2、只有C有意愿有可能无偿加班

因为是下班时间，老板遇到突发事件，如果ABCD理论上都是可以处理的，那么老板就要选择一个人加班了。从平时的工作表现，老板可能猜测ABD都不太可能无偿加班，而C则是个软柿子，让他加班他肯定不会拒绝，那老板当然是让C来加班了。

3、老板故意制造员工的内部矛盾

老板最怕的就是下属抱团，铁板一块，从ABD的反应来看，ABD已经很抱团了，领导也不是傻子，对团队的情况肯定早有洞察，他肯定从想办法撕开一条口子，而他通过观察，就选择了C作为那个口子，你看这不是ABD和C已经有矛盾了吗。

老板找C的动机是最关键的，这直接关系到C的应对方法，根据经验，老板找C来做突发的事件，最有可能的则是“只有C有意愿有可能无偿加班”。换成比较正能量的话，就是C“比较积极主动，愿意承担更多责任”。

优点很明显，那就是向老板展示了自己的积极主动的态度，并且通过无偿加班完成了老板交代的紧急事件，可能有利于自己的职业发展和能力提升。这样继续下去，肯定会增加老板对你的好感，同时通过对一些事件的处理，说不定也能提升一些工作能力。

劣势也很明显！那就是老板会继续加大对C的无偿使用！大家注意，这是小企业，既然是小企业，根本就没有什么完善的加班制度，老板一看这个C，让加班就加班，让干活就干活，太好用了，肯定会往死里用！

其次，正如题目中所说，C的做法违背了员工的潜规则，开了免费加班的先例。以后A那摊子出了事，老板就会直接找A加班，B那摊子出了事，老板就会直接找B加班，如果AB不加班，老板就会说“拿同样的钱，你们看C干了多少活，你们干了多少？以后干多少活，就拿多少钱！你们自己和C比比，看你们干的活值不值你们这个钱！”

1、自己份内的事情

也就是本来就是自己负责的领域，有了突发的紧急事情，现在找你加班，看起来是无可厚非的。

我的建议是：去做吧！不要管其他人的看法，因为这是你的专业，你做的越多，理论上确实会成长更快！当然，你要避免鸡毛蒜皮都喊你加班，过于重复的事，可以提前预防。

2、非自己份内的事

也就是本来该ABD他们负责的领域，有了突发的事情，老板却喊你加班，这样的加班毫无由头，而且莫名其妙。

我的建议是：做一两次，拒绝！前一两次可以解释为ABD都没时间，事情又紧急，所以你去做了，后面再叫你，你也可以拒绝了，你也没时间啊！同事的事情，你频频去做，不管是谁让去做的，都会引来很多后患。

3、频率的把握很关键

不要每次叫都去！这样的话，绝对会让ABD心里不平衡的，所以你可以把握频率，老板再叫你时，你可以不去，找个理由推脱掉。如果这真是一件“紧急”的事情，老板自然会挨个叫ABD，他们自己都被叫过了，以后你再去做也没什么了。

其实，如果仅仅是“偶尔”，我觉得没什么问题。如果过于频繁，那确实存在问题。我最建议的手段，就是把握频率就可以了。老板是不能被控制的，但你可以做到不是每次都可以去。只要其他同事也加班过，他们再说你破坏“办公室的规矩”就无从谈起了。

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