为什么有些没作为没能力的人反倒被提拔了？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：问你一个简单的问题，到底什么叫能力？什么又叫作为呢？你能说清楚吗？我打包票你根本就说不清楚，事实上职场里也没人能说清楚，既然你连什么叫“能力”，什么叫“作为”都说不清楚，你又怎么能断定被提拔的那些人“没作为”“没能力”呢？
事实上，企业里提拔员工是非常看重“作为”和“能力”的，只不过企业里衡量“作为”和“能力”的标准，和普通人认为的有很大不同。企业里通常用两个关键要素来衡量员工的“作为”和能力，其中一个是绩效完成度，一个是领导认可度。
首先明确一点，不同的企业可能会采用不同的绩效方式，又是KPI又是OKR等，让人眼花缭乱。但有一点可以确定，那就是“绩效完成度”只能代表企业认为的员工的“作为”和“能力”，并不能代表员工真正的“作为”和“能力”。甚至在某种情况下，绩效完成的越好，实际能力可能越差。
1、什么叫绩效完成度？
就是企业给每个岗位制定的成果和业绩的衡量标准。比如认为一名销售是好的销售，就要符合一二三四五等标准，越符合这些标准，企业就越认为你是一名好的销售。
为了便于理解，举个生活中的例子吧：
有A、B两个中学生，谁的物理水平更高一些呢？我们一般就会用最简单的“绩效完成度”即“物理考试成绩”来衡量。
假设A的成绩是93分，B的成绩是85分，我们就很容做出了结论：A比B物理水平高。但实际上呢，B很有可能是物理爱好者，其真实物理水平远远高于A，B考试成绩低一些，正是因为B总是奇思妙想，而且不太擅长应付考试。
企业里衡量能力的“绩效完成度”与之类似，大家觉得某位同事“没作为”“没能力”，可用公司的“绩效完成度”一衡量，这位同事可能是“优秀员工”。另一位同事貌似能力超群，但用公司的绩效标准一衡量，可能却是“能力很差的员工”。
2、员工应该如何做？关注绩效而非实际能力！
正是因为企业来衡量一位员工是否有能力，是用“绩效完成度”来考察的。所以，作为企业的员工，就必须格外关注“绩效完成度”。换句话说，就是你实际能力强不强不重要，重要的是要让企业觉得你强。
举个真实的例子：
某城市需要提拔一位城市销售经理，大家都觉得要从小王和小李中选一个，两人资历差不多，应该有得一拼！
小王2017年140%达成指标，高居全省第一，且创造了团队12人全部拿奖金的奇迹；小王由于2017年冲的太猛，2018公司给小王定的指标很高，仅完成了98%的绩效指标。
小李2017年带领团队完成了105%，虽然完成了任务，但在当年所有团队中排名倒数第二，受到了领导点名批评，小李2018年拼了命，完成了101%。
最终的结果，公司直接任命小李为城市销售经理！大家很不服气，觉得在平时工作中，小王敢打敢拼，业务能力非常出色，为啥对小王考虑都不考虑，直接任命小李？公司的回复很简单，就一句话：公司提拔销售经理的基础条件，是至少连续两年完成绩效指标，小王不合格！
这个例子告诉我们，公司只会用自己的标准去衡量“能力”和“作为”；而不是根据大家的认识去衡量“能力”和“作为”。
所以，任何一个职场人，都应该花更多的精力来研究你们公司升职加薪的标准是什么，然后努力去完成相应的绩效！
绩效完成度是相对硬性一点的衡量方法，而领导认可度则是相对软性的衡量“能力”和“作为”的标准。企业的逻辑很简单，你在实际工作中的能力和作为如何，你的直接领导应该最清楚，所以直接领导对你的评价和意见，将起到至关重要的作用！
1、什么是领导认可度？
和绩效完成度一样，是系统的来表述领导对你的工作认可程度的一种衡量标准。领导认可度通常比较软性，可以理解为，领导对你的评价如何。
在坊间有句话，叫做领导说你行，你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。大家都当段子来听，而我要明确的告诉大家，这不是一个段子，这就是职场上最具有智慧的提炼和总结。这句话生动的说明了“领导认可度”的重要性！
很多人不理解为什么有很多职场人喜欢拍领导的马屁，喜欢和领导搞好关系，道理就在这儿，因为这样做能提升“领导认可度”。
我举个例子：
职场里有王丽和李娟，都在领导苗总手下工作；
王丽工作比较踏实，喜欢独立自主完成工作，一项工作交到手里，总是自己认认真真就做完了，完成一项工作，为了赶时间，就主动开始接受下一项工作。
李娟能力不如王丽，接到任务后，总是向苗总请示一下，然后再开始工作，每项工作完成后，都要向苗总进行总结汇报，然后再接受下一项工作。
毫无疑问，最后李娟最有可能被提拔！是因为李娟在拍马屁吗？不是！而是李娟大大提升了领导认可度。
领导认可度指的就是，你有8分能力，但由于你和领导接触少，领导就看到了你5分的能力；别人有6分能力，实际能力比你差，但别人天天和领导接触，让领导看到了他的6分能力。这样在领导眼里，你就是有5分能力的人，而别人就是有6分能力的人。
2、员工如何做？三大法宝提升领导认可度！
提升领导认可度的最根本的三大法宝，第一是请示，第二是汇报，第三是执行。
A：请示
很多职场人没有请示的习惯，觉得没必要，这真是大错特错！请示的核心意思是让领导知道你在干什么，你是这么想的。
B：汇报
汇报和请示相对应，一件事情结束，你应该告诉领导这件事情的过程是怎样的，结果如何，我们得到了什么经验和教训。
C：执行
执行代表了你对领导的尊重！我们天天说要尊重领导，什么叫尊重？把领导的指示一丝不差的执行到位，就是对领导最大的尊重！
请示和汇报并不是拍马屁，这是让领导能够及时了解你在做什么，你做成了什么的重要方式，也是你展示自身能力的重要方式；执行则是对领导的尊重，体现了对领导的忠诚。请示、汇报、执行，就是正规手段里有效提升领导认可度的最有效方法。
其实在职场里，领导也喜欢提拔“有能力”和“有作为”的人。事实上，领导也提拔了大量的“有能力”和“有作为”的人。只不过领导认为的“有能力”和“有作为”和我们普通员工认为的不太一样罢了！
领导认为的“有能力”和“有作为”都是从两个角度来衡量的，一个是比较硬性的“绩效完成度”；还有一个就是比较主观的观察和日常感觉，也就是“领导认可度”。
因此广大职场人士，你必须要非常清楚你们公司提拔人员的标准是什么，并且向着这个方向努力，而不是自己埋头苦干；同时你要和领导搞好关系，展示自己的真实能力，有8分能力，就要让领导看到并相信你有8分能力！
最冤枉的，就是你明明有8分能力，但领导却认为你只有5分；而别人明明只有6分能力，却向领导展现出来了6分，领导认为别人比你的能力强，从而把别人提拔了！
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