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【职场再出发】为你深度解析：领导相当于家长，员工相当于家里的动物，小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子，就被夸奖评优秀；小花狗啥也不干，不但有好吃的，还天天被领导带出去见世面扩大交际圈；小花猪虽然吃的差，但领导不让它干活啊，天天睡大觉；而小毛驴呢，被关在小黑屋里，蒙着眼睛24小时卖力拉磨，还动不动要挨鞭子！

而你，就是典型的“小毛驴式”下属，领导就是让你来拉磨的，带你出去玩，谁给领导拉磨干活啊？不好好拉磨当然要拿鞭子抽你！由于你被领导关在小黑屋里，蒙着眼睛，天天有干不完的工作，还以为领导在重用你呢！

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”，从而得出一些令人喷饭的结论。

举个例子，领导让小王去负责一项“极其重要，关乎部门生死存亡”的大项目，拍着小王的肩膀语重心长，告诉小王“这是部门最重要的事，没有之一”，但向最高层汇报项目成绩时，却让项目组的小李去了。

问：谁被“重用”了？就是傻子也能看出来，小王就是那个干活的小毛驴，小李才是真正被领导“重用”的小花狗！

衡量是否被领导“重用”，只有两项指标，其他的都没用！这两项指标分别是：

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你，但一有升职加薪的机会就想到你；一有露脸的机会就想到你；一有容易出成绩的事情就想到你，一有棘手的事情就找别人，我可以百分百的告诉你，你被领导重用了！你就是领导的“小花狗”！

比如上述案例中的小李，虽然小王做了那么多工作，但是最高领导不知道啊，最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力，假设这个项目获得最高领导的肯定，那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请，对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王，领导就会说“小王这些天太辛苦了，你是我最重用的人，我要好好犒劳你一下，这两天先别来上班了，先休息两天再说，前一段时间项目紧，调养身体最要紧！周四晚上我请客，咱们好好吃一顿！”呵呵！

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司，领导手里都有“升职加薪”的绝对权力，因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪，就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时，其他同事都被安排了很多项目，个个项目都是“极其重要”；而我呢，却被领导派去“参加学习”了，其他同事热火朝天的被“重用”做项目，而我却轻松的学习；就这样通过几个月的学习，我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”，我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”，所有平级同事里，就我有这个证书，呵呵！

各位读者看到这里，想必心里都有数了，相对于我那些被领导“重用”的同事们，你们觉得谁才是真正被“重用”了？

总结一下，就是职场里，判断自己是否被领导“重用”，只有两个指标，第一个就是是否获得“升职加薪”；第二个就是是否“自我提升”；除此之外，其他所有的都是假象。没被“升职加薪”和“自我提升”就是没被重用！

想知道自己是不是领导的“小毛驴”，其实方法也很简单，就看三个方面就可以了：

1、天天拉磨：工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点，就是工作量大且重复性高，也就是天天在“拉磨”；而领导的小花狗们和小花猫们，只有在领导在的时候，表现的兢兢业业。而小毛驴不行，工作量太大，领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋：领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的，因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了，所以领导不会给你调岗，也不会告诉你太多有益的信息。相反，领导格外强调执行力，因为只有你天天拉磨，才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差：几乎没有升职加薪机会

工作量很大，领导又强调执行力，但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高，甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿，小花猫还有猫粮，而小毛驴呢，一些草料就打发了，待遇和小花猪差不多，可你要知道小花猪是不干活的哦！

4、挨鞭子多：出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活，但也会经常挨鞭子，别说你自己的工作出问题了，就是你一直兢兢业业的工作，哪天领导心情不好了，也会过来给你几鞭子；即使你工作够认真的，领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

总之，判断自己是不是小毛驴式员工，看四个方面就可以了，第一就是工作量大不大；第二就是是不是不让调动；第三就是待遇是不是和大家差不多；第四节就是是不是经常被领导追究责任。

从题目来看，题主根本没有被“重用”，而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大，待遇却不高，多次调动都被截，出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢？

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位，你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工，那么你的技能将得不到任何提升，而你的精力将会在日复一日里被榨干，你现在需要做的，就是赶紧逃离，去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下，就要改变自己的工作路线，也就是抱定了“拿多少钱干多少活”，和小花猪比工作量！既然待遇差不多，为什么不做小花猪？虽然小花猪又被“裁”的风险，但比小毛驴爽多了！

3、单点突破

如果领导非要让拉磨，不给换岗位，不让做小花猪，而且自己也不想裁员，那就是让领导想办法弄个“电磨”过来，自己做监管员，而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化，并且分摊。

当然我最建议的，就是跳槽突围，因为在这种情况下，短期内想改变领导的思维几乎是不可能的，只有跳槽才是最有效的；当然如果你所在的企业非常不错，你也不想离开，那你就只能慢慢忍着了，等待领导思路转变或者换新的领导，其他没什么更好的办法！

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