如果单位里所有的人都在犯的错误，领导偏偏针对你、打压你是怎么回事？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：如果真的是单位里的人都在犯的错误，领导肯定是知道的，但他对其他人却不管不问，采取默认的态度，而偏偏针对你，打压你。我的观点是：百分之九十以上的概率，你已经不幸被领导选为管理下属的“参考坐标”，也就是说，领导其实也不仅仅是针对你的，他是通过对你这个“参考坐标”的个性化管理，来达到他的某种特殊目的。
领导在管理下属时，通常有两大类管理方式，一类是“普遍性管理”，就是对所有下属进行的统一管理。一类是“特殊性管理”，通常是选取几个下属做“样本”，通过对这几个下属的个性化管理，来建立一个“参考坐标”，从而达到自己的某种特殊目的。
从问题的描述来看，应该可以排除你“玻璃心”和“过于敏感”的可能性，毕竟你说的是“所有的人都在犯的错误”，既然是这么普遍的事情，领导怎么可能不知道呢？所以我还是坚定地认为：你肯定是被领导选定为“参考坐标”了。
我对你的建议如下：第一、一定要做好这个“参考坐标”，千万不要抱怨，因为抱怨只会招致领导对你更严厉的管理，领导既然把你当“参考坐标”，就绝不会半途换人的；第二、一定要利用好“参考坐标”的机会，发展个人，抓住有利于个人发展的机会；第三、复盘、探索领导背后的动机，深入研究成为样本的四个条件，避免下次再次成为领导的“参考坐标”。
所谓“参考坐标”式的管理，就是领导先选取一个或几个下属做“样板”，然后重点抓这几个“样板下属”，以这个或这几个“样板下属”为“参考坐标”。从而达到管理其他下属或者其他一些特殊目的。
“参考坐标”管理的例子：
比如领导出差几周，办公室的人几乎人人都迟到；结果某日早晨9点（公司规定的上班时间），领导让小王用办公室固定电话，给领导回电话。小王当时还没到办公室，自然回不了，结果领导直接把小王大骂一顿，扣钱、然后结束！
领导虽然没再说什么，但他以小王做“样板”，实际上树立了一个“参考坐标”，意思就是“谁再迟到，和小王一样！”，小王事件一传播开来，办公室的迟到风气果然好了很多！
那么，为什么领导不是直接进行“普遍性管理”，比如开大会，或者给全员发文件，而是要搞这种“参考坐标”式的管理呢？主要有四点：
1、不想得罪所有人
领导虽然高高在上，但却是要靠下属干活的，如果搞普遍性管理，相当于一棒子把所有下属全得罪了，或者说一下子让领导站在了所有下属的对立面，这对领导是相当不利的。而“参考坐标”管理，可以让领导对大多数人视而不见，仅仅抓那么一两个人，却能取到“管理全体”的效果。
2、没必要普遍管理
职场里有些事情，不管肯定是不行的，但管呢，又确实不太好管；而且这样的事情还很多，领导也是左右为难，如果管，下属就会觉得管理太细，自己也确实没有精力；不管呢，任凭发展也确实不像话，领导只好隔三差五进行一下“参考坐标”管理。
3、领导怕自作自受
领导作为管理者，一旦进行“普遍管理”，比如开个部门大会，印发个红头文件等等，就把事情做成了“决议”，再无回旋余地。以后上级部门追查下来，领导根本没有任何推脱的机会。所以对一些棘手事情，领导就会倾向于“参考坐标式”的管理，反正是“样本”嘛，可大可小，人数可多可少，一切伸缩自如。
4、领导打打小算盘
普遍性管理是针对所有下属的，人人都要遵守，大家按照规章制度做事，领导相对某些下属打打小算盘，是很困难的。但“参考坐标”管理就不一样了，我可以直接把你选成“样本”，我就管理你！什么？其他同事也犯同样的错误？那我怎么没看见呀！你说谁也犯同样的错误，告诉我名字，提供给我证据，我一样处罚他！看看，你又不说了！
小结一下：
“参考坐标”式的管理方式，让领导既达到了管理目的，又避免得罪所有人；尤其适合那些职场里不方便做普遍管理的事件；同时，领导也避免了给自己“挖坑”，让自己能够伸缩自如；还能顺便打打自己的小算盘。因此，在真实的职场里，“参考坐标”式的管理方式是非常受领导欢迎的。
通过前面的总结分析，我们知道，领导进行“参考坐标”式管理的重要前提，就是要先选定一个或者几个下属作为“样本”。那么什么样的下属，是最有可能被选为“样本”的呢？当然是符合如下四个特质的下属：
1、有团体代表性
样本肯定是要有代表性的，最好是有一定的团体代表性。所谓团体代表性，指的是样本在团体中是有影响力的，但影响力又不是很大。有影响力，代表了其有代表性；影响力不是很大，代表可以大胆对其进行管理，而不用担心会有副作用。
2、有事实的行为
既然是做样本进行管理，你选择的样本一定是要有“事实上的行为”的。比如这个问题里，老板针对你，但你就是说到天边，也是老板站在了道德制高点。因为“你确实犯错了”，不要管其他人犯不犯错，但你是实实在在的，证据确凿的“犯错了”！
3、可附加小算盘
既然是选择样本，那就“趁机”把几件事一起做了吧。所以那些领导平时就看着不顺眼的、以前的罪过领导的、领导想借机敲打敲打的、跟领导对着干的、不服领导管理的、背后说领导闲话的。总之，可以附加小算盘，秋后算账的，就是样本的最大候选。
4、没有过激后果
领导都不傻的，比如团队里一个二愣子，大家都犯错了，领导别的人都不管，就管他，你信不信他敢直接跑董事长办公室去告状，甚至当面动手打了领导。再或者，有大领导的亲戚、有知道领导小辫子的下属，领导都不会选他们为样本的。
总结一下：
最适合当样本的，也是最容易被领导选为样本，进行“参考坐标”式管理的下属，大概是这样的：
他确实犯错了，而且被领导拿到了证据，可谓“证据确凿”；
他在团体里有一定的代表性，有影响力，但却没有极其强大的影响力；
这位下属，领导本来对他就有芥蒂，早就想趁机“管理”一下他了；
领导心里很清楚，专门针对他进行个性化管理，不会有什么过激的后果。
符合上面四个特征的下属，你们危险了，因为领导想进行“参考坐标”式管理时，你们就是他的首选，没错，就这几个人了！
说真的，如果你已经被领导选为样本，对你进行“参考坐标”式的管理了，你还真的没有什么好的办法。就相当于戏已经开场了，你最有效的应对，就是积极配合领导把“这出戏”好好唱完。具体来说，你的做法应该是：
1、建议做法一、做好“参考坐标”，不要抱怨
领导既然把你选成了“参考坐标”，对你是格外关注的，他不会中途换人的。你越抱怨，只会招致领导对你更强烈的“管理”。这么多下属里面，就选了你做样本，再管不了你，领导以后还怎么混？对吧！
所以，领导别的人犯错都不管，只针对你，你现在要做的就是“感激、感恩、感谢”，感激领导对你的批评、感恩领导指出我的错误，感谢领导对你的批评指正。要做到绝口不提“别人犯错，你怎么不管”。你怎么说，领导会有一种“被扒光”了感觉，你一定要做装作不知道，让领导陶醉在“参考坐标”管理的成功喜悦中。
2、建议做法二、利用“参考坐标”，发展个人
既然做了“参考坐标”，就不妨彻底一点，好好研究一下“参考坐标”的意义，然后努力钻研下有没有什么好利用的机会，如果没有就算了；如果有，这倒是一个很好的“提出机会”。
比如，在你深刻认识到错误之后，就可以请求领导“再给一次某某的机会”了，把口气说大一点，什么“愿立军令状”，什么“提头来见”，什么“认打认罚”。这个时候，领导会给你机会而且让你成功的。为什么呢？领导也喜欢让人看看，一个这么不行的下属，被我一“管理”，立即就做出了惊天动地的改变，咱这管理水平，啧啧啧！
3、建议做法三、复盘“参考左边”，避免下次
说了这么半天，被选为“样本”做“参考坐标”管理，毕竟不是什么好事，而且一旦应付不好，比如自己情绪激动，和领导直接怼起来了，就很可能会影响后期职业发展。所以还是要避免成为“样本”。
复盘的根本，在于保证自己“不犯错”，领导选“样本”的重要前提就是“证据确凿”，他没什么“证据”，看你再不顺眼，也不会把你当“样本”的。其次是尽量不要和领导产生芥蒂，领导很少会选一个自己器重、自己喜欢的下属做“样本”的。同时，领导基本也不会选“与世无争”的下属做“样本”。
最后总结一下：
这件事情既然已经发生，就要好好配合领导演完这出戏，毕竟领导策划这么一场“参考坐标”管理，也是耗尽心力，所以不要抱怨了，更不要提别人犯错了怎样怎样，你就把姿态放低，让领导体会到成功感，同时能为自己争取机会的就争取，没机会也别勉强，熬过去这一关，就避免下次再成为“样本”就可以了！
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