想在30岁前在职场上得到提升,必须要做的事情有哪些?
作者: 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析:既然你问的是“必须要做的事情有哪些?”,那么,一些虽然看起来虽然也很重要,但却不是“必须的”事情就可以忽略了。以我二十年的职场经验,大部分人在30岁前都会在职场上得到自然提升的,就是一步步由员工升为主管,甚至升为经理。但归纳总结那些“升职加薪”相对比较顺利的职场人的表现,还是能够发现两个共同的特点。
我的观点:想在30岁前在职场上获得提升,“必须要做的事情”,应该只有两点,第一就是“强化行业领域标签”,第二就是“寻找匹配潜力伯乐”。这两件事,将超过“埋头努力工作”、“提升业务能力”、“加强维护人际”、“完善个人性格”、等等事情,成为在30岁前获得职场提升的最重要事情,甚至可以说是“必须要做的”事情。
我的建议:职场人进入职场后,在30岁之前,一定要做的事情,有两个:第一、确定自己的行业领域标签、并且进行全方位的强化。第二、在全职场领域内寻找自己的潜力伯乐,并且努力调整自己的节奏,和潜力伯乐进行匹配。这两件事情做好了,30岁前获得升职加薪是大概率事件,30岁继续获得升职加薪也不是问题;这两件事情没有做,或者做的不好,想在30岁前获得升职加薪只能靠拼资历或者捡空缺了。
必须要做的第一件事:固定并强化你的行业领域标签!什么叫做“行业领域标签”,就是在职场里,一提到你,大家对你的“行业描述”是什么,比如你是哪个行业哪个领域的专家?你最擅长做什么事情?你在哪个方面真的很厉害?什么样的事情 只要你出马,就一定可以做到优秀!
就像头条里的每个创作者一样,都会固定一个“领域标签”。比如一提到“职场再出发”这个账号,大家就知道这是一个“职场领域”的创作者,擅长深度分析职场问题,尤其擅长招聘、裁员、跳槽、员工发展这些事情。这就是我在头条的“标签”!
再比如足球场上的队员,一提到齐达内,大家就知道他的中场“马赛回旋”,一提到贝克汉姆,大家就知道擅长长传“圆月弯刀”。每个球员头上都有一个固定的“位置标签”。而你在职场,想获得升职加薪,也必须给自己固定一个“行业领域标签”。
本科毕业23岁左右,研究生毕业25岁左右,到30岁之前至少有5年时间,甚至更长。在这么长的时间内,给自己固定一个“行业领域标签”真的不难。
1、为什么一定要固定行业领域标签?两个原因!
A:职场发展是持续性的,越早固定,积累越多
职场不是一锤子买卖,而是一个持续性的过程。比如你是做会计的,你做会计再没有天赋,你认认真真做10年,也是了不得的事情。因为这10年里,你处理了数不清的会计问题,这就慢慢积累了丰富的行业经验。也是你得以升职加薪的资本。越早固定自己的行业领域,越早开始积累经验。
比如:
小王23岁刚毕业时,就决定做销售,并且一直在销售领域兢兢业业,到30岁时,已经具备了7年的销售经验!
小李23岁刚毕业时去做技术,做了3年后,转去做售后,做了1年又转去做培训,做了2年觉得还是做销售来钱快,又去做销售,他在30岁时,只有1年销售经验!
虽然有人会说,小李的能力更综合,呵呵!以我的职场经验,在任何一个稍微专业些的领域,7年销售经验都可以秒杀了1年经验的,他们对销售渠道的理解、人脉的积累、客户问题的洞察都不在一个层次的。除非小李的销售天赋远远高于小王。
B:升职更多的是职场经验深度的考量,而不是广度
为什么在很多企业,仅仅凭“熬资历”就能升职?这是有一定科学道理的,因为不论在任何企业,升职都是首先考核的“职场经验深度”,而不是“广度”。比如我要升职一位会计主管,我首先考核的是候选人“会计经验怎样?”
虽然会计从业年限不等同于“会计经验”,比如小王做了8年会计,但不喜欢学习,每天做重复性工作;小李做了4年会计,但小李肯钻研,努力学习;小李虽然从业年限低,但“会计经验”可能比小王还丰富。但小李起码还做了4年会计啊!如果小李只做了1年会计,百分之九十的概率是远远不如小王的。
职场升职,首先考虑的就是“职场经验的深度”,而深度的考核和“行业的从业年限”紧密相关。可以确信,一位在某个固定行业领域有5年经验的人士,大概率比拥有1年经验的更容易获得升职。
2、如何固定并强化行业领域标签,两个方法
A:固定自己的行业领域,即使跳槽也不要更换行业领域
据我观察,职场新人变换“行业领域”,多发生在第一次跳槽时。而变换的原因,可能是因为确实不喜欢这份工作,而大部分则是为了一些细微的“眼前利益”,比如薪资涨了一些,或者原来不能双休现在可以双休了,原来离家远现在离家近了等等。
但我要说的是,为了这些“眼前利益”,就更改了自己的“行业领域标签”是捡了芝麻、丢了西瓜。从长远来看,是愚蠢至极的决定!你必须在刚入职场时,就有一个相对清晰的规划,你可以更改公司,可以跳槽,但不要轻易更改自己的“行业领域”。
曾经有个读者向我反馈过,他人到30,最后悔的事情就是“多次更改自己的行业领域标签”。他大学是学电子的,毕业后从事电子设计开发,然后跳槽去做电器产品,再然后去做太阳能,最后又去做运营,越跳槽“行业领域标签”变化越大。到30岁时,在任何一个领域都是“新手”,都没有“优势”,自然也很难“获得升职”。
B:强化自己的行业领域,尤其是针对行业内人士
一旦固定了自己的行业领域,就要对自己的行业领域有信心,并且在所有人面前强化自己的领域标签,尤其是针对行业内人士的时候。
最典型的做法,就是多参加本行业内的一些交流,不管大咖小咖,不管是高管还是普通员工,都要敢于交流。如果这种“强化”持续进行,几年后就会形成“稳定的印象效应”,很多人对你的第一感觉,就是“你是这个行业的人士”。
比如我所在行业,由于我在这个行业已经近二十年,而在这个过程中,无数同事来了又走,而这些走了的同事跳槽去的基本也是同行业。这就造成了,这个行业多个公司,大家彼此都很熟悉。这对个人的升职是很有帮助的。
总结:
固定并强化你的行业领域标签,在你工作几年后,让人对你有一个“行业领域标签性认识”,见到你就知道“你是哪个方面的专家”。这样一旦有升职机会,你升职的概率会增大很多!即使本公司没有机会,跳槽升职的机会也是很大的!
必须要做的第二件事:寻找并匹配你的潜力伯乐伯乐大家都熟悉,就是那些能够赏识你,认可你,挖掘你的领导;什么又是“潜力伯乐”呢?顾名思义,就是这位“伯乐”本身就是很有潜力的,他的发展后劲很大,潜力很足,或者叫做“非池中物”。
虽然很多人不愿意承认,或者故意避而不谈,但以我20年的职场经验,无可辩驳的事实证明,凡是升职加薪快的,一定有自己非常明显的“潜力伯乐”!尤其是在职场起步阶段,有自己“潜力伯乐”的职场新人,更是如坐了“缆车”一样,嗖的一声就升职到了半山腰,而其他一同入职的还在山脚下刚刚起步呢!
我重点想说的,是怎么才能找到并匹配自己的“潜力伯乐”:
1、“潜力伯乐”多在这三类领导中,首先要识别出来
A:招聘你进公司的直接领导或者部门领导
既然能够招聘你进来,就证明当时面试时,这位领导是非常认可你的能力的。你入职后,表现如何,理论上对领导是有一定影响的;表现好,则证明这位领导“擅长识人用人”;如果你表现不好,则证明这位领导“不会识人,不会用人”。
因此,招聘进来的领导,一般都是倾向于培养提拔你的!如果同批招聘进来的,不仅仅是你一个人,那么领导倾向于在其中选择几个“好苗子”重点培养!
B:经常认可你想法的年轻领导
不管是不是你的直接领导,职场里总有一些领导,会经常性的(注意,不是偶尔一两次,是经常性的)对你的一些想法表示认同,对你的工作表示认可,对你的能力表示赞赏。如果这类领导还比较年轻,很有可能这就是你的“潜力伯乐”。
这句话一定要记住:“少年居高位,必不简单”!年纪轻轻,就已经是领导了,说明他自有他独特的能力,因为他还很年轻,一定会持续奋斗“继续高升”,他的位置会很快腾出来的,而他又比较欣赏你,懂了吧!
C:具有某种共同利益的领导
在职场里,会有某些领导因为“某种共同利益”而对你格外关注,至于是什么共同利益,就不好说了。
一个突出的表现,就是这位领导会对你的表现格外关注,并且有意识的“主动关怀你”,注意是领导主动关怀你。
2、要主动匹配“潜力伯乐”
识别出“潜力伯乐”,并不是识别出“潜力伯乐”就心急火燎的密切联系起来,而是有一个“匹配度”的问题,有些“潜力伯乐”其实并不适合你!
而判断“匹配度”就要结合自己的“职业生涯规划”了!首先看领导的职业发展和自己的职业生涯规划契合度如何,再来决定自己的主动程度。
我给出的建议是,在职场里,尤其是在职场的前几年,一定要发现自己的“潜力伯乐”,并且主动的加强联系。这位“伯乐”会给你提供很多职场帮助,并且在关键时刻对你提供“助推力”,为你的升职加薪提供最关键的“一推”。
总结:
寻找并匹配“潜力伯乐”是很多职场人最容易忽视的问题。职场人倾向于个人主观能动性的努力,即认为只要自己能力强就能获得升职。可真实的职场,并不是“单边靠主观能动性”的职场,而是“员工和领导交互”的职场。也就是说,员工能力究竟如何,大部分情况下,由领导来判断;这就凸显了在升职加薪时,两个能力差不多的员工,谁有“潜力伯乐”的“关键一推”就显得至关重要!而对于30岁以前的职场,有没有这个“关键一推”,甚至可以说是生死攸关了!
最后的总结既然题目问的是“想在30岁前在职场上得到提升,必须要做的事情有哪些?”,我就没有讲述那些非常重要比如“自我学习”“能力提升”“个性改造”等,但却并不是“必须要做的”事情。而是根据我的职场经验,认为在30岁前,只有“固定并强化你的行业领域标签”和“寻找并匹配你的潜力伯乐”这两个因素才是必须做的。
我认为:这两个因素,一个是关于“事”的因素,一个是关于“人”的因素。“固定并强化你的行业领域标签”让你在升职时,在“工作能力”标准硬条件考核上不存在障碍;而“寻找并匹配你的潜力伯乐”则让你在升职时,在“关键推动力”上有人站出来给你做“背书”。
升职从本质上来讲,就是将领导认为“能力强”的人放在“更重要的岗位”上。因此,“领导怎么认为”很重要,“能力强”也很重要!必须要做的就是事情当然是这两个,而不是其他,尤其是在30岁以前!
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