公司组织内部培训，我想要参加，可是领导第一时间就把我给PASS了，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：公司内部组织培训，你想要参加，领导却第一时间就把你Pass掉了，很大可能性，你领导做出这个决定也是迫不得已，你完全不必对你的领导有任何抱怨，因为他也是按照公司的培训规定做的标准性的“标尺性审批”。当然，也有可能，你本身恰好是落在“标尺内”内的，但领导却通过“衡量性审批”把你给Pass掉了，这种情况才是值得你重点关注的。不过这种“衡量性审批”一般要经过各种权衡，领导是很难“第一时间”就做出决定的，因此这种概率不大！
作为在企业内部负责企业大学培训的职业经理人，以我多年的工作经验，我的观点是：如果公司培训制度比较健全的话，公司内部组织任何培训，都会首先制定非常严格的“标尺”，不管员工个人参加培训的意愿多么强烈，对于不在培训“标尺内”的员工，领导向来是“直接Pass”“一票否决”的。而对于落在“标尺”内的员工，则由其直接领导进行“衡量性审批”，选择最适合的员工参加培训。
出现题目中的这种情况，很大概率上，是因为你根本就不在培训“标尺内”，领导是根据“标尺”进行“标尺性审批”的，而这种审批，速度是很快的，符合你说的“第一时间”。如果你在“标尺内”，领导却“第一时间”就把你Pass掉了，并不意味着领导一定对你有意见，而是要考虑领导作出这种“衡量性审批”的衡量点是什么！
我的建议：
1、首先你应该了解本次培训的“标尺”是什么。并对照自身条件，看自己是否落在了培训“标尺内”，如果并没有落在“标尺内”，那么领导第一时间把你Pass掉，是很正常的审批，你无须在意。
2、如果你确实落在“标尺内”，但领导还是第一时间把你Pass了，那你应该研究领导做这种“衡量性审批”的“衡量点”是什么，如果“衡量点”是正向的，你也无须在意，因为领导后面会弥补你；如果“衡量点”是负面的，那你应该和领导加强沟通了！
1、标尺性审批
就是硬条件，必须要符合的条件！否则领导很难对公司的其他部门交代！比如我在企业内做一场《市场规划》培训课程，该课程对参训人员的一条要求是：带领团队的区域经理及以上级别！
如果小王不带领团队，也不是区域经理！那么不管他是多么想参加这场培训，在领导那里都会被“一票否决”的，因为他不符合“标尺”！
2、衡量性审批
就是软条件，可以灵活机动的条件！领导通常都会根据自己的实际需求做出衡量！比如《市场规划》这场培训，华东区有20个人符合“标尺”，但只有7个名额；华东区经理需要衡量，如何在20人中选择7人去参加培训！
如果华东经理是按照工作紧急度这个衡量点来衡量的，由于培训时间在11月2-3日，那么，在这两天相对空闲的前7位区域经理，就最有可能被安排参加培训。
小结：
在内训制度健全的公司，除了小部分培训是培训部直接发放培训名单，各地按照名单参加培训外；大部分的培训都需要经理们根据“标尺”先做出“标尺性审批”（不符合标尺的学员，基本无法获得培训部认可），如果符合“标尺”的学员很多，就需要经理们再做出“衡量性审批”，来选定最终参加培训的学员。
我们了解到，“标尺”都是硬条件，在一家具有成熟培训制度的公司，不符合“标尺”的学员是很难参加本次培训的。当然也有例外，比如高层领导的“特殊关照”，即使这样，大多数时候也只能作为“旁听生”参加！而通常的标尺有3个：
1、培训对象设定
每一门培训课程，都有其特定的培训对象！这一点是企业内训和培训机构的最大不同！
培训机构为了扩大课程售卖范围，经常会把一门课的培训对象故意模糊化，给人感觉几乎所有人都可以参加这门培训。而企业内训则会严格固定培训对象。
比如我在公司内做一场《营销策略》，培训对象是省区销售经理，这门课就是专为省区经理量身打造的。如果不是省区经理，就不符合“培训对象”的要求，在提交培训名单时，会被“直接Pass”的。
2、Training Log设定
培训制度完善的公司，会有非常详细的Training Log，每个员工每年应当参加什么培训，参加几场培训，大体上都是被框定的，而这些都和员工的岗位能力模型密切相关。也就是说，和你岗位能力无关的培训，你再想参加，也是很难被批准的！
比如有一门课程叫做《渠道管理》，听名字就知道这是渠道管理人员的必修课程。如果你的岗位能力模型里，并没有渠道管理能力的要求，你是很难获得审批的！
3、学员名单指认
为了保证培训资源的高效利用，有时候，在某些课程开课前，培训部会直接给各地经理们、各职能部门经理们一个“候选名单”，让他们作为“标尺”。只有在这些“候选名单”里的学员才能通过经理们的审批。
比如培训部开一门课《高效能人士的7个习惯》，这是一门通用课程，但培训部的目的是为了重点培训“潜力人才”，因此会直接给经理们一张“潜力人才”名单，让他们从中做出最终选择！不在名单内的员工，提出培训要求也会被直接Pass。
小结：
领导在推荐参加培训的人选时，会首先动用“标尺性审批”，根据“标尺”快速确定人员范围。不在范围内的人员，基本就会被“直接Pass”。而这个“标尺”通常就是培训对象设定、Training Log设定、甚至是“学员名单指认”。
对你的建议：
第一、首先去了解本次培训的“标尺”是什么？培训对象有没有特殊要求？涉及到哪些能力的提升？是不是有总部划定的“培训名单”？
第二、根据自身条件，对照这些“标尺”。如果本身不符合“标尺”，领导把你第一时间Pass掉，是很正常的事情。
第三、如果自身符合“标尺”，或者本场培训根本就没有“标尺”，基本上属于领导想让谁参加，就可以让谁参加的状态，就要考虑领导的“衡量点”了。
领导进行“标尺性审批”，仅仅划定了大概的选择范围，具体让哪些员工去参加培训，还有一个“衡量性审批”的过程。不同的领导，其衡量点是不同的，举几个例子：
1、费用性衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？理由很简单，因为本场培训在杭州西溪湿地举办，小王在上海，去杭州耗时短，可以当天往返，花费也很低；而小李在石家庄，去杭州要坐飞机，耗时长，需住宿，费用高！
2、紧要度衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？理由不复杂，因为小李手里正在忙一个重要项目，如果派小李去参加，可能对项目进度有影响，领导不想冒这个风险；而小王虽说也很忙，但抽出一两天参加培训对整体没什么影响。
3、平衡性衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？明白人都看得出来，因为作为领导的两大干将，年初的“能力提升训练营”领导是派小李去参加的；现在公司又组织一个“鹰计划”，肯定要轮到派小王去参加了！
总之，由于每个领导的实际工作场景不同，因此在完成“标尺性审批”之后，进行“衡量性审批”时，其衡量点的选择是多种多样的。
对你的建议：
第一、估测领导的衡量点！通过“入选”和“落选”的名单，来分析领导可能的衡量点是什么，即领导主要根据什么条件来决定最终参加培训的人员的。
第二、分析衡量点的正负向！衡量点对你有利的，就是正向；衡量点对你没有利的，就是负向。比如领导是纯粹根据“对员工的喜好”来作为衡量点的，你没被选中，这对你就是一个负向的衡量点。
第三、根据衡量点正负向，做出改进方案！如果分析出来的衡量点是正向的，你就无需担忧，这次把你Pass了，领导后续自然会有补偿措施；如果分析出来的衡量点是负向的，那么你就要格外注意了，这种情况通常意味着你不受领导的欣赏！
公司组织内部培训，我想要参加，可领导第一时间就把你给PASS了，最大的可能性是因为你不符合培训“标尺”。具体原因有很多，或许是你不符合本次培训的培训对象设定、Training Log设定、或者干脆就不在总部发送的培训候选名单里。
因为不符合培训“标尺”，被领导在第一时间Pass掉，是很正常的事情，你大可不必如此在意，领导想要要推送一个“不在标尺内”的学员参加培训，对领导本身也是一件非常麻烦的事情。
如果你符合“标尺”，却“落选”了，这时的重点就取决于领导的“衡量点”。如果领导的“衡量点”对你有利，“第一时间被Pass”说不定是好事，以后领导会给你补偿的；如果领导的“衡量点”为你不利，那你就要格外谨慎了。
事实上，你格外想参加培训，说明你的学习意愿还是很强大的，这样的员工，不管在哪里，发展都不会太差；而领导“第一时间”把你Pass掉，很大的可能是因为你不在“标尺内”，领导也不想自己给自己找太多麻烦。但你既然有这么强的培训意愿，下次肯定会优先安排你的！
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