员工带孩子看病开会迟到，老板怒怼：是你看病重要，还是开会重要。对此你怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
当然是给孩子看病重要啊！所谓言者无心，听者有意，老板当面这么怒怼员工，周围其他的同事们会怎么想？直接寒了所有员工的心，以后谁还给老板卖命？反正员工已经迟到了，老板还不如装模作样的亲切关怀一下“孩子的病不要紧吧，我在医院有熟识的专家，要不要打个招呼？”
我做团队领导也十多年了，刚开始的时候，也喜欢摆领导的威风，经常吼这个批那个，慢慢我就发现，老板越严厉，下面的人工作积极性越差，工作效率越低，磨洋工的越多，糊弄领导的人越多。反而是给足下属面子，下属的工作积极性才能被激发。
就比如上面这个例子，老板当面怒怼员工肯定是没什么效果的。老板怒怼员工，员工虽然嘴上不敢说话，但心里肯定是怒怼老板，甚至私下里会四处夸大传播说老板没有人性，总之对老板的口碑非常不利，老板的这个行为也会让其他同事寒心。
最好的操作方法，就是当面安抚，私下严厉。当面和风细雨，说几句安慰的话，然后告诉这名员工，赶快进入工作状态，会议正在进行。等会议结束了，让这名员工单独留下来，再询问具体细节，如果员工确实违反了公司规章，那没什么好说的，该怎么惩罚就怎么惩罚。这样员工的接受度很高！
有时候，领导确实需要“杀鸡儆猴”树立威望，比如昨天刚刚发布了迟到早退制度，这名员工第二天就因为“孩子生病”而迟到了。这时候，领导切不可手软，必须果断、坚决、立即按照规章制度进行处罚。但处罚和怒怼是两回事。老板完全可以说“孩子的病不要紧吧？”+“但你确实迟到了，按照规定，需要记过和罚款，你把程序走一下”。
领导这时候来一句“是你看病重要，还是开会重要”就显得很滑稽了，我相信是个人都知道肯定选择看病重要。开会不是有老板你老人家在主持吗？其他的人说实话多一个人不多，少一个人不少，又不是晚来几分钟就会给公司造成上亿元损失。如果真有这么大损失，谁还敢迟到，对不对？
当然，在实际中也不能排除有些员工经常性迟到，而每次迟到都是“孩子生病了”。职场里有一个默契就是凡是结婚有孩子的员工，迟到了就说“孩子生病了”；凡是没结婚没孩子的员工，迟到了就说“路上堵车太厉害了”。某种情况下，孩子是否真的生病也未可知。
所以，我对职场人的建议，如果预感到要迟到，一定要提前跟老板请假，哪怕是在电话里被老板大骂几句，也比当面被老板怒怼强得多；我对老板的建议，如果员工迟到了，说是孩子生病了，当面要安抚一下，当然私下里该怎么处罚还是怎么处罚就可以了。当面怒怼真的没必要！
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