有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
“过度管理”就像屠龙刀，如果拿在一个江湖草民手里，就会带来杀身之祸；而如果拿在武林高手手里，就会成为武林至尊。现实中，很多小企业就是靠“过度管理”才一步步发展成大企业的，而很多大企业也是因为“过度管理”才一步步被淘汰的。
A企业上下班不打卡，B企业打卡，B企业就叫“过度管理”吗？C企业报销走3步流程，D企业报销走6步流程，D企业就叫“过度管理”吗？事实上，到底什么叫“过度管理”，没有人可以说得清！我们只能通过“管理的精细化”程度来对管理动作进行衡量。
如果某个企业管理非常精细化，管理动作非常多，这样的管理方式优点非常明显，就是全公司上下动作统一，各个环节各个节点都有专人负责，任何一件小事都有领导过问和核查，在小事上出错的概率非常非常低。但缺点也非常明显，那就是公司里所有人都只对自己做的那一件件小事负责，对于其他的事情根本没有精力也没有心思去思考。
如果某个企业管理非常粗放化，管理动作非常少，这样的管理方式缺点非常明显，就是全公司上下每个人在做什么，没有人知道。每个人在操作各种细节时有多少隐患，也没人知道，公司在各种小事上出错的概率非常非常大。但优点也很明显，那就是公司里每个人的主动性比较大，想做什么自己想怎么做就去怎么做，反正领导也不怎么指挥，只要给领导一个结果就可以了。
举个例子吧：
我记得我司以前搞终端促销活动时，都是让各个分公司报个数，然后把钱直接发给各个分公司，最后交个报告上来就可以了。结果各个分公司的暗箱操作举不胜举，有拿钱去给客户做活动的，有拿钱去搞团队建设的，有拿钱去大吃海喝的，还有的分公司搞了小金库。总之，一句话，你给我钱让我去做终端促销，我不做。结果因为终端活动不给力，我们被竞争对手在终端打的满地找牙！
后来，总部改变了方式，变成总部统一指挥，各个分公司执行。又是建群又是设立稽查员，总之各个分公司每天都必须在群里提交终端活动数据、图片、报告等等。分公司再也无法造假，只能乖乖按照总部的指挥去做终端活动，在终端的竞争优势又回来了。但同时，几乎所有分公司的员工都开始抱怨总部，也不再积极反馈市场信息，反而阴声怪气的说“一切让总部指挥好了，我们就等命令，没有命令，我啥也不做！”
上面一种情况就是“管理过少”，下面一种情况就是“管理过度”。所以，所谓的管理过度不过度，跟具体的公司和具体的领导者有关。
如果领导者个人英明神武，当然可以做精细化管理，比如诸葛亮，一切让下属“依照锦囊行事”即可。如果领导者个人能力不强，如果再做精细化管理，整个团队就要崩溃，比如让刘邦直接指挥打仗，下属肯定团团转，部队肯定溃不成军，这时候领导者就要找出来几个“韩信”，然后让他们“将在外军令有所不受”，不要管太多，最终的结果才是好的。
总结一下，如果领导者非常厉害，不需要下属多思考，就可以搞精细化管理，保证下属能够完全执行你的命令；如果领导者能力一般，千万不要做精细化管理，否则这时候能力强的员工就会纷纷跳槽了！
-END-
点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！
文章来源:网站整理
