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举几个例子：

例A：我刚参加工作时，遇到一位办公室主任，在我眼里他业务能力超强，说他一个顶十一点不夸张，他卸任后，手头上的业务分给了七八个人做，个个还叫苦不迭。

每次上级来检查，他都是一个人加班到深夜，写汇报材料、领导讲话稿等等。我们问是否要帮忙，他都是笑笑说没事，他自己可以。

每次有客人来，他都是鞍前马后叫食堂准备接待餐，领导让他坐下来一起吃，他都是摆摆手说不了，手头上还有事情没做完要去加班。

这个办公室主任连续做了6年，后来因为个人原因，跟领导提出换个岗位，领导百般挽留未果，最后同意他换去另外一个部门直至现在。

例B：我原来单位的分管领导，业务也非常好，工作十分肯干。一个人承担了单位好几项重点任务，每天都跟上了发条一样，转个不停。

有一次，单位要采购一批办公材料。主要领导不在，这个分管领导想着急用的东西，要尽快采购回来，方便大家使用，就到处咨询哪里可以采购到实惠的物资，最后趁着周末到相隔40公里的市区把东西买了运回来。

这么辛苦为单位节约经费，按理应该得到褒奖吧，但这个分管领导却被主要领导批评了一通，你们猜为什么？

例C：我现单位的前分管，单位具体业务不大管，工作基本就是安排给下属去做，他只把握大体的方向。

每次单位有客人来，必定是他陪同主要领导接待，鞍前马后，融洽气氛，客人高兴，领导也高兴。

领导有接待应酬，他肯定随行在侧，帮领导挡酒自然也不在话下。

好了，例子说完了，这三个人谁提拔最快，大家应该不难猜测出来吧。

一、统筹协调能力欠缺。很多人单独独斗是把好手，统兵作战能力就很弱，历史上很多这种人物，最典型的代表人物——项羽。例A中的办公室主任就属于这种类型，凡事都靠自己亲力亲为，把宝贵的时间耗费在很多小事上，没有合理的把下属调动使用起来，在领导眼里，统筹协调能力不足的表现。

二、努力有余，却不够讲求方式方法。领导喜欢踏实肯干的员工，这一点毋庸置疑。但是有一个前提是，得讲求方式方法。例B中的分管领导，费心费力为单位节约资金，为什么还费力不讨好。因为他犯了个大忌，开展工作前没有及时向领导报备请示！诸如此类，职场中多请示报告是必须的。

三、埋头干活，却不抬头看路。职场中，流行一句话“工作做得好，干活干到老”，这句话虽有点调侃，但却也有着深层次道理。例A的办公室主任和例C的分管领导两个人，一个埋头干活，一个情商卓越，协调内外，在领导需要的时候都陪在身边，如果你是领导，你会优先提拔谁？

大家可以自己对照下，你符合条件了吗？

我是@薇雨夕扬 ，乐意与你分享更多工作生活感悟。