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我有一个朋友，几个月前的遭遇与你面临的情况如出一辙，不过，她现在已经逃出生天，恢复往日的平静了。

先说说她的情况：

她在分公司财务部任总账会计，原上司A于今年初晋升为集团财务部经理，集团财务部总监又从外地调了个亲信B来填补分公司财务部经理的空缺。

于是，B成了她的新上司，而A则成了B的上司，并且，三人都是女性。

俗话说“三个女人一台戏”，一点儿也不假。

这俩领导貌似从一开始就不对付，互相看不顺眼，她俩关系不和也就算了，偏偏A又总是越过B给我朋友安排工作，还要求她优先处理，不能耽误。就这样，我朋友也无形中卷入进来。

看来，职场上的利益纠葛，想置身事外，是不大现实的，每个人都不是孤立存在的。

这个情况持续了一个多月，渐渐地，B发现：总账好像天天忙的跟陀螺似的，经常加班到很晚，而且有几次安排工作给她时，她都说手上有集团交代下来的任务，重要又紧急，抽不了身。

一来二去，B就不开心了，觉得自己没被尊重，权威受到挑战，而且态度还都写在脸上。

朋友也很犯难：大领导安排的工作段然不敢拒绝，但新领导又是顶头上司，对自己有直接考核权，也不能怠慢呀。而且手上的工作越来越多，还老出现时间上的冲突，固然可以通过加班完成，但是自己却搞的很累。

朋友向我吐槽她的境遇，唉声叹气。我给了她几个建议，2个月时间，终于帮她化解了这种尴尬的处境，不用再受夹板气了。

具体是这样做的：

1、提前向A和B发送月度工作计划，越细越好

月底最后一天，把下月的工作计划发送给B，抄送给A。这里她突出三个重点：

• 工作计划，尽量细化为每一个具体的可直接执行的动作；
• 工作计划对应的时间安排，具体到每个工作日，并且预估出大概的用时；
• 标注出哪些时段可以穿插进来非紧急工作任务；

让A提前知晓自己下个月的时间安排和任务量，好处有两个：

• 有效避免了A随时安排工作进来，造成时间冲突；
• A有些可有可无的工作由于与她的计划冲突，也就不会再安排给她了，减少了她的工作量。

2、每周开始前，再向A和B发送下一周的工作计划

月度工作计划固然已经发送了，且已经计划的比较周密，但常言道“计划赶不上变化”，工作计划还需要根据实际情况的变化实时的进行调整。

每周开始前，把下一周的详细工作计划调整后发送给B抄送给A。这样做的目的是：让A再一次了解自己的时间安排，从侧面向她强调“老娘是有计划安排的，不要随便安排临时任务”。

3、当A临时安排了任务下来，第一时间同步给B

这样做，有2个作用：

• 让B感受到被尊重，自己是积极主动的向她汇报工作的，不会对她有所隐瞒；
• 让B知道自己接下来的工作安排，不至于B也安排工作过来，造成时间上的冲突；

4、如果在同一时段，A和B都安排了任务，优先处理B的任务

这种情况虽然比较少见，但也出现了几次。我让她优先处理B安排的任务，但是得让B去找A说明情况。

这样做可以起到敲山震虎的作用：

• B从侧面向A宣示了对下属的直接管理权；
• B也感受到了满足感，下属是“懂事的”，是把自己放在眼里的。

经过两个多月的时间，A渐渐地减少了直接给她安排工作的行为，她的工作量和工作节奏也恢复正常。

类似的问题，看起来比较棘手，这是职场上常见的越级管理的问题，但是对于当事下属来说，通过技术手段其实是可以化解的，把握好分寸即可。

至于领导们之间的小九九，完全可以不予理会，让他们闹去吧，自己做好本职工作即可。

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