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回答这个问题，我想从3个方面来进行讲解车间领导让员工窝里斗的原因，希望对大家有所帮助，具体如下：

一.新上任的车间领导想透过制造员工内部矛盾来寻找改革的突破口。

1.空降的车间领导对本部门的员工不是很熟悉，有意制造员工之间的矛盾来转移公司和员工的关注点，通过员工之间相互斗争，可以快速了解车间存在的一些实际问题。

2.通过制造员工的内部矛盾，可以清楚每个员工的想法和立场，可以摸清下一步改革所面临的阻力。

3.通过制造员工的内部矛盾，可以弄清楚：哪些员工是支持领导改革的？哪些员工是中立的？哪些员工是抗拒公司变革的，可以为下一步改革中员工的调整提供相关的依据。

二.车间领导有私心的表现。

1.排除异己，树立自己绝对的权威，通过制造员工内部矛盾，让员工选边站队，对哪些和自己对不是同一立场的员工进行清除，建立忠诚自己的“小圈圈”的队伍。

2.缺乏安全感，建立忠诚自己的“小圈圈”的队伍来增加和公司对抗的砝码，让公司有意向换掉车间领导有所顾忌。

3.为自己“贪污腐败”创造条件，建立忠诚自己的“小圈圈”，公司和员工失去了对车间领导的监督权和管理权，增加了车间领导“贪污腐败”的风险。

三.工厂内部”窝里斗“大环境的影响。

1.工厂领导用人存在亲疏有别问题，若是公司从上而下都存在帮派和山头主义的文化，各层领导都是为了自己的私欲，那么中基层管理干部也会效仿而为，那么最底层的员工”窝里斗“也就存在了。

2.公司在组建中组织机构设计有问题，比如：”公司有3个老板，他们所占股份都差不多，没有很好的制度规范老板的行为，时间一长老板之间的信任度下降，陷入内斗，老板都不顾公司的利益而只是为了自己的个人利益而“中饱私囊”的现象屡次出现，这样上行下效，员工之间也会存在”窝里斗“，有什么样的老板就有什么的干部和员工。