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这个问题放在不同的企业，会有不同的答案。不同性质企业的领导，担负的责任属性不一样，看重员工身上的东西也会有所差异。机关单位、事业单位、国企、私企、外企......如果使用“上堆下切”的原则，领导最看重员工的是员工产生的“价值”。

机关单位的领导看重员工给领导的面子工程带来的价值。由于机关单位和事业单位不属于盈利性机构，不追求效益，不讲利润，它们的宗旨就是为社会提供服务。所以，这里的领导最看重的是，员工能够完成领导布置的工作，让领导脸上有光，让领导出彩，让领导能够有面儿，让有领导有政绩，而给他自身的升职带来价值。

国企的领导最看重员工给领导的业绩带来价值。国营企业，毕竟是一家盈利性结构。肩负着盈利的重任，而盈利的结果往往被看作是个人的业绩。员工能够为领导的业绩带来价值是领导关注的重中之重，以此成为其升职、加薪、上调的条件。

外资企业的领导最看重员工给企业带来的价值。外企与国企相同，都属于盈利性机构。而外企对于业绩的要求非常苛刻，从而对于领导的要求也非常苛刻。他们不讲人情、面子，业绩不良，就会被炒掉。所以，外企的领导最看重的就是员工能够为企业带来价值，以便让领导能够保住职位、升职、加薪，拿到高额的绩效奖金。

民企的领导最看重员工的是双重价值：为自己带来的价值和为部门或企业带来的价值。民企，既有外资的特色，有兼具国企的特色。经营的理念是外企的，企业的文化是“国产”的。员工的价值既要体现在让领导自身的业绩能够有面儿，又要让部门（企业）在业绩上有面儿。

领导自身的业绩和和部门（企业）的业绩的价值看上去好像是一回事儿。事实上还是有比较大的差异的。前者的核心是“在我的领导下，取得了骄人的业绩”，后者的核心是“在团队的努力下，取得了骄人的业绩”。

由于领导所处的阶段不一样，最看重员工的地方也会有所变化。有时候它是能力，有时候它是忠诚，有时候它是技术，有时候它是服从，有时候它是默契，有时候则是灵活性。但这些，都脱不开员工对领导或对企业（部门）的“价值”。