一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
作者： 昆明财税服务平台
我自己大胆的推测一下题主这里说的“流动率”，其实是指一个公司的“离职率”。流动率说明不了一个公司的内部问题，而离职率可以反映出一个公司内部所存在的一些问题。如果题主说的“流动率”不是指“离职率”的话，那么这个题目也就失去它提问的意义了。”离职率是指某一个时间内（比如一个月、一个季度或者半年、一年）公司总人数与离职人数的比例，而流动率（性）系指一个公司外部流动（离职率）与内部流动（人事异动）的总人数与与流动人数之间的比例。离职率和流动率之间的差异很大。既然讨论流动率没有任何意义，我们就暂且把题主的流动率看作是离职率来做解答。
一、加班多与薪酬不符合。
现在的职场人士（包括普工）并不是不愿意加班而离职，而是因为加班的时间与加班工资不成比例而离职，有些人把这种现象叫作“盘剥”或者“剥削”。加班工资的计算，应该是以一个员工的真实收入为基数计算的，但事实是，加班工资要不就没有，要不就是按照当地最低工资为基数计算的，员工拿到的实际加班工资与国家法规要求的加班工资差距比较大，导致员工的加班劳动得不得收入上的认可。尤其是现在生活压力比较大的年轻员工，对加班有着正当的成见。离职率（流动性高）也就不足为奇了。
二、公司的官僚作风。
官僚会导致公司的许多问题，比如提案率、员工建议、工作氛围、绩效表现、工作效率、员工关系、尊重等问题。官僚导致了员工对公司的厌恶情绪，管理导致了员工与上级或领导之间的矛盾，官僚导致了工作效率降低，官僚导致了公司内耗严重。官僚挡住了员工的发声系统，官僚导致了员工对公司整体氛围的不满，也更加让员工觉得在公司是浪费时间、浪费青春。
三、员工的晋升和进步。
员工的需求除了有物资上和工作氛围的需求之外，还有自身进步与晋升的需求，尤其对于年轻的员工来讲，他们需要公司提供相关的进步手段（比如教育与培训），需要提供对他们绩效的认可公平性，需要公司能够提供给他们发展的平台、职位等。事实上，离职率高的公司往往没有给员工提供相应的培训，没有让员工的驱动力动起来，公司没有激发他们的工作意愿。现在的员工不仅看重现实的收入，也看重自己未来的职业发展。当公司无法让他们看到进步的可能性与未来前途时，导致离职率高也就不可避免。
四、管理手段落后。
现在的公司管理与十几二十年前已经不可同日而语。无论从员工的激励政策来讲，还是从员工收入的方式来讲，抑或是从公司的员工关系、管理方法来讲，都已经迈入了一个新的阶段。但有些公司，甚至是很大一部分作坊式的公司，仍然没有多少改变，他们的管理手段和上个世纪三十年代几乎没有什么差别。管理手段的落后，导致与其他管理先进的公司形成明显的对比，内部管理混乱，同时也导致员工对管理的期待与实际管理的心理落差，让员工感到失落、无奈和烦躁，同时也导致了员工离职率居高不下。前几天看到一个悟空问答的问题：为什么一个公司不停地裁员、解雇员工，却又常年不停地招聘员工。其实这个问题，大家都心知肚明。管理的有效性成了一些公司的心病。
五、对于已经进入职场的90后大军没有深刻的认识。
90后由于成长的经济环境、社会环境与以往已经有很大不同，导致他们对工作的认识、观念与以往的也有所不同，管理方式也需要做出改变。但有些公司的管理者并没有看到对于90后大军管理转变的重要性，依然在沿用以前的一些管理思路。现在00后也已经后者即将进入社会、进入职场，公司应该对90后和00后的价值观深入剖析，探索出对这两个人群的管理的转变视角，设计出适合留住这两个人群的方法。能够花时间和精力进行这样探讨、探索的公司并不多，造成公司的方方面面与这两个人群价值观和观念之间的矛盾，从而也导致了公司离职率攀升。
小结：如果深入细节，或许我们可以发现公司流动性（离职率）高的更多的原因，但是，从高维度上来讲，造成流动性大（离职率高）的原因不外乎以上所述的几点。公司需要在薪酬、加班、激励、员工关系、企业文化上做更多的改善、改进，并将这些改进真正运用到实际工作中去，相信离职率可以大大降低。这种改变，或许会触碰到一些利益相关者的利益，尤其是老板，没有决心、没有真心，这种改变几乎是不可能的，离职率高也只能任由其攀升了。又想捂紧自己的钱袋子，又想拿个大架子，还想让员工稳定工作，那几乎是不可能的事情。该醒就醒吧，除非公司根本就没有想走长远。
