公司员工离职的原因具体包括哪些？越详细全面越好？
作者： 昆明财税服务平台
说实话，一个公司的员工很少有单一性原因而导致离职的。一个员工的离职往往是多方面不满混合起来导致的。众多的不满，让员工忍气吞声，忽然哪一天一件事成了导火索，提出离职，或者忍气吞声、默不发作，哪天遇到一个机会，导致离职。这些混合的原因如果拆分开来，应该有一下的原因。
一、薪酬方面的原因。
这个原因或许每个人都知道、都明白，但也绝不是表面上大家理解的那么简单。薪酬方面的原因也有很多种。1）一个人进入公司的时候，工资都是谈好的，怎么会对薪酬不满意呢？大多的原因是，工作一两年后，工资没有得到提升，员工在薪资上看不到什么希望而离职；2）一个员工入职的时候，敲定的是一个薪酬额（比如8000元每月），在员工心里，每个月就是要拿到这个数字，但进入公司后，发现不完全是自己预想的那样，而是公司把这个工资额劈成几瓣，什么基本工资，绩效工资，考勤奖，到月底经过某种“评价”后，真正拿到手的远没有8000元，于是产生了离职的念头；3）工资内部的不公平性也是导致员工离职的原因。同样都是专员级别，同样都是经理级别，但不知何故，相互之间的薪酬有较大的差异，比如财务经理15000元，而人力资源经理却只有9500元，先不说是什么原因导致的这种“不公”，但至少员工心里认为“凭什么都是经理而工资水平却相差甚远”，这样就导致“不公”感觉，待到有另外的公司用更高的工资在招手的时候，他们自然会离职。
薪酬是导致员工离职的重要原因之一，但其内涵却不尽相同。
二、员工关系。
员工关系包含很多内容，比如平级与平级之间的关系，公司组织的活动，上下级之间的沟通方式，公司对待员工的方式方法，员工创新的机会，员工提案的管理，员工入职、离职的处理，劳动合同的签订等等。当一个员工若干次把自己的改善建议提报给上级或公司的时候，收不到公司的任何反馈，听不到上级的任何评价，或者公司和上级根本就置之不理，员工在建议上的付出就会打水漂，积极性就会挫伤。员工会认为公司非常官僚。一个员工在公司里，满眼看到的都是勾心斗角、帮派林立，自己左也不是、右也不是，天天提心吊胆，没有安全感，也会提出离职，远离这样的是非之地。
三、极其复杂的管理方式。
有些公司的管理极其复杂，流程又臭又长，让员工极其心烦。比如一个员工出差，自己垫付了很多钱用于行程和住宿，甚至还有接待客户，回来报销这笔差旅费的时候，要自己填写报销单，写明这些支出的原因、时间、地点和与人员，上级要签字，上级的上级要签字，财务专员要签字，财务经理要签字，有些额度还要副总经理、总经理签字，中间如果有问题，还要再打回来重新走流程，那点差旅费，没有一个月、两个月，是批不下来的，太麻烦了。这只是复杂的管理方式举例之一。倒是处罚的管理很简单：只要谁触犯了规章制度，当天就能出结果，并公布、公示。什么原因？公司的财务一点一滴不能错，员工的处罚错了改了就行。公司的利益高于一切，员工的利益不在话下。有些公司的年终奖，到第二年八九月份，还没有批下来。流程是不是过于复杂了？
四、工作时间超长。
有些公司的工作时间超长，不仅仅是一线的操作人员，还包括公司的中层和高层管理人员。一线员工的工作时间少则十二小时，多则十四小时，而且一周休息不了一天，他们似乎完全脱离了生活，除了睡觉和吃饭，其余的时间基本都用在了工作上。中层管理人员平日里工作本来就忙，加上工作日的加班，工作时间已经超出了自己的底线，而很多中高层人员，周末休息都无法保证，不是在开会，就是在去开会的路上。长期的长时间工作，让员工失去了生活的闲暇时光。时间一久，离职的倾向慢慢变成了笃定的辞职申请。关键是，工作时间如此之长，而薪资却没有看到匹配的希望。当然，每个公司都是“结果论”者，没有结果就谈不到薪酬方面的希望。只是，长时间的工作真的有效吗？在无效、长时间工作的压力之下，员工提出离职是自然的事情。
小结：员工离职，其实归根结底和公司的决策人有关系。决策人选择的行业如果有问题，即便拼死拼活也带不来什么好的效益，薪酬和组织建设自然也不会有什么让人向往的地方。决策人不良的心态，也导致了公司的文化、工作氛围、管理的扭曲，上行下效，公司的管理自然也好不到哪里去。管理的模式不对，一切都不入员工的“法眼”，离职率自然居高不下。离职率高这件事，如果不从长远、从根本上做改变，永远会在恶性循环中愈演愈烈。没有一个公司是完美无暇的，但如果关键的几个“部位”做不好，离职这件事情就无法有效解决。
