留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，真是这样吗？
作者： 昆明财税服务平台
事实上，在人们的心里，很大程度上会认为员工留下或者员工辞职是因为钱的问题，如果我们不去细细琢磨，就会一味认同这样的观点。事实上，我们不能给出完全肯定的结论，因为企业留住员工不仅仅是靠钱，钱只是留住员工的一个因素，而不是全部。在现在的企业里，不乏工资给到位的公司，但还是会有员工辞职，有些公司的工资平平，却也能把员工留住。所以，一个公司要想留住员工，除了钱之外，还需要有其他的因素一同作用。
一、对员工的基本尊重。
一个企业是否能够留得住员工，除了钱之外，还需要对员工有基本的尊重。对员工的尊重，可以让员工在基本的人格上获得认可，消除员工由于“缺乏尊重”带来的怨气。这种尊重不是指对待个别员工的态度，不是指对待某些特殊员工的态度，而是针对所有员工的态度。它表明的是公司对于整体人性的尊重的立场。对员工的尊重体现在公司政策的公开、透明，体现在对待员工出现错误时的态度上，体现在是否让员工能够发声而不打击报复上，体现在公司对公平、公正的努力上，体现在员工自身的学习培训上，体现在员工对于公司管理工作的话语权和参与权上，体现在公司要求员工遵守制度而自身也能遵守国家的各项法律上。人格上的认可，其实是公司留住员工的法宝之一。
二、为员工的进步提供必要的条件。
每个员工都有进步的愿望，因为进步才能给员工带来有希望的未来。所以，一个企业想要留住员工，除了钱到位，能得到尊重以外，还要为员工的进步提供必要的条件。企业要为员工提供岗位的培训，要做好员工职业生涯的规划，做好员工能力提升的培训，最好员工未来晋升的系统培训，让员工能够在不同的时期感受到自己在思维、能力和专业上的进步。这种进步，是实实在在掌握在员工手里的，是与员工自身连接在一起的，是员工无论在哪个公司都能够体现价值并获得相应收益的法宝。
三、企业的发展潜力。
在现在整体经济不太经济的大环境下，企业的前景好坏成为了员工是否愿意留下的保障之一。如果员工看不到企业发展的光明，就看不到自己工资的成长，看不到未来晋升的机会，甚至还会让员工缺乏安全感。这些都需要企业的高层具有智慧，能够为企业的发展前景不懈地努力。企业发展前景好，待遇才能跟得上，员工才会有一种自豪感和荣誉感。这也从另外一个方面反应出员工对高层团队的期望和态度。
四、老板的为人与个人魅力。
投资行业里有一句话，叫“投资就是投人”。职场上，员工选择离开还是留下，老板的为人会起到很大的作用。没有员工愿意跟着一个鼠目寸光、斤斤计较、心胸狭隘、自以为是、毫无社会责任感的老板，这样的老板更谈不上个人魅力。当一个老板有理想、有魄力、有社会责任感、尊重员工、有感召力时，就会为留住员工提供了极其重要的土壤和条件。这样的老板也会影响着他的下属，让他的下属也会耳濡目染，在为人上与老板接近。大部分员工愿意跟着这样的掌舵人及其管理团队一同走下去。留住员工，老板起着极其重要的作用。
小结：钱只能留得住员工一时，留不住员工一世。什么叫钱到位？就是就目前来讲，员工对工资满意，但是，人性的“贪”不会止于当前的工资到位。到位只是相对而言的。过了两个月、三个月之后，员工就会觉得原本“到位”的钱不够、太少，就会想着“再向上一步‘到位’”。贪心是人的本性，没有哪个企业能够一直满足员工的“贪心”。企业应该想尽办法在钱到位的同时或者钱“基本到位”的同时，去做一些能够留住人心的管理工作。否则，到头来，企业总是“赔了夫人又折兵”，高工资发了，员工还是留不住。我相信很多管理者会有这样的疑惑：为什么工资这么高还是留不住员工？所以，管理者们（包括老板）要反省自己在做事、做人上是否也“到位”。
