老实人为何很难得到升职或提拔？
作者： 昆明财税服务平台
尽管这对老实人不公平，但老实人在职场上的确难以得到提拔，归根到底还是老实人身上的几个特征和提拔做领导需要的素质不匹配、有矛盾，而导致的。老实人有老实人的命运，机灵者有机灵者的路子。职场提拔很难成为老实人的命，究其原因，不外乎以下几种。
一、老实人不敢、不愿指挥人或者指使人。
老实人有一个明显的特性，就是喜欢什么事都自己承担，喜欢什么事都自己去做，他不愿意、没胆量去指挥别人做事或指使别人做事。而当管理者、当领导者的职能或者素质之一，就是要安排别人做事，而不是自己亲自做事。一旦老实人得到提拔，来管理一个团队或一个部门，一是大家都会闲着，而他自己会忙死，而且还没有发挥团队的集合价值，使得工作效率不高指使人做事、指挥人做事说起来似乎并非一件难事，但真正做起来的时候，老实人在指挥上是有心理障碍的，即便是一桩很小很小的事情，他也不想、不愿、不敢指使别人，怕别人拒绝或说自己太傲慢。这是老实人难以得到提拔的致命点。
二、老实人人际能力差。
老实人一般比较木讷，尤其在人际能力方面有着无法弥补的缺陷。老实人在公众场合不敢说话，不善于表达自己，不善于与别人谈判，更无法去解决和管理职场上的冲突与矛盾，在沟通上也存在着心理障碍。要命的是适应能力差，因为老实人喜欢一种恒定、稳定的环境，喜欢变化下或没变化的条件。而提拔做管理者或领导者，人际能力是不得不具备的一种素质，因为管理者或领导者要少不了在公开场合讲话、发表意见，还要解决人与人之间的冲突和矛盾，要适应管理上时刻会发生的变化，要与形形色色、性格不同、作风不同的旁人打交道，有时候还要说服别人，与他人做正式或非正式的谈判。而这些，恰恰又是老实人难以做到的。
三、老实人比较固执和倔强。
一个人想要被提拔起来做管理者、做领导，就要有权变的思维，来应对不同的情况、变化和特别事件、临时事件，但老实人往往又不具备这样的灵活性。老实人比较古板，比较固执，比较倔强，不愿意转弯，喜欢一成不变，喜欢刻板地执行。这样的性格是很难做好管理者或领导者的。管理者和领导者要根据变化采取相应的策略，甚至需要动点“脑筋”，使用计谋，而老实人恰恰又反对策略、计谋，在他眼里那都是所谓的“阴谋诡计”，是“叛徒”，是“不忠”。
小结：如果老实人真的被提拔上来做管理者或做领导者，很多情况下会让情况变得更糟，或者让效率降低，让团队松散。这也是为什么，有些老实人慢慢开始转变，向“聪明”的方向转变，老实人也被看成了一种贬义词。事实上，如果一个老实人的目的性强，目标性强，而且目标和目的的驱动足够的话，只要撇开“别人眼里是怎么看待我的”这样的想法，完全可以胜任更高一级的管理工作。但老实人骨子里对“目的性”又抱有成见，所以，转变是困难的，但并非做不到。
