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在一起工作的人，低纬度的事情可以有冲突，可以有不同的意见，它不会影响大局；高维度的事情如果有冲突，一定是不可调和的矛盾，即便能够临时得到缓冲，这种矛盾和冲突很快就会再次出现。所以，建议题主既不要坚持己见，也不要顺应老板，可以重新找一个理念能够趋同的老板，另谋高就。事实上，我坚信在当前“品质为王”的市场趋势下，重视品质的老板不在少数，所以另谋高就并不是一件很难的事情。在我的职业生涯中，还真的没有见到过哪个老板的理念是“放弃品质，追求利润最大化”，因为再愚蠢的老板也知道那是在“作死”公司。之所以让题主另谋高就，是因为：

一、矛盾和冲突不断出现，并愈演愈烈。

1. 理念上的冲突，是一种高维度的矛盾，高维度的矛盾，基本上是不可调和的。理念是什么？是做事的最高准则，它是一种价值观，代表着个人的底线。想象一下，如果一个人的理念是“为顾客着想”，另一个人的理念是“为自己的利益着想”，当前者为赢得顾客而增大投入时，后者则坚决拒绝，因为那会增加成本，降低暂时的收益或短期的收益；再想象一下，一个人的理念是“看长远利益”，另一个人的理念是“看短期利益”，当前者为长远利益而投入成本的时候，后者则会想尽办法极力阻拦，因为短期利益被牺牲了。

2. 即便在某个特殊情况下，理念的冲突导致的低纬度矛盾得到了暂时解决，因为高维度的冲突依然存在，所以矛盾和冲突就会不断涌现、不断加深两者之间的嫌隙，两不相然，最后导致分道扬镳，甚至撕破脸皮。题主何必和老板在理念有冲突的时候还仍然要做下去，做好导致“翻脸不认人”呢。趁冲突还没有完全发出来，赶紧另找出路是最好的选择。老Mao和老Jiang当时为何无法在一起合作，因为理念完全不同。对错咱不敢评论，但理念不同，在一起必会走到崩溃。

二、牺牲品质，利润最大化就是一句空话。

在题主和老板在品质观念抵触的前提条件下，如果按照题主的理念去管理品质，必然与老板产生持久的矛盾；如果按照老板的理念，忽略品质而注重利润最大化，暂时会产生表面的短时效益，长期以往，由于品质的问题，销售就会遇到前所未有的瓶颈，品牌影响力急剧下降，直到背上“品质差”的黑锅，让销售通路和利润消失殆尽，直至无路可走。题主在这家公司的生涯也走到了尽头，即便找到下家，作为品质管理人员的你，也会被怀疑品质的专业能力和品质管理能力，对自己的名声产生负面影响。

三、真的出现品质问题，你将会成为老板的替罪羊。

坚持己见做品质，会得罪老板；放弃品质，注重利润最大化，品质下降，投诉率极具上升，最后被黑锅的还是题主自己。那个时候，老板不会为你开拓，不会为你说话，一句“你是干什么吃的？是你管品质还是我管品质”，就会把你撂在那里，而且你没有任何反驳的余地，最后吃个哑巴亏，再给你加上一个“严重违规”罪，把你拿掉，而且还会因为“严重违规”拿不到补偿，落败的是自己。

小结：实话实说，我是不太相信一个老板会坚守“放弃品质，只顾利润最大化”的品质理念。现在的老板已经不是十几、二十年前的老板，他们明白品质对企业有多么重要，他们明白现在的社会，无论再怎么重视商业模式、营销，没有产品的品质，一切都无从谈起。品质保障是市场竞争的标配。如果真的出现了题主提到的品质理念矛盾，走是上策，否则会给自己带来很多意料不到的麻烦。