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仔细审完题目，自己心里偷偷笑了一下。为啥要在工作上让领导“觉得”靠谱，而不是让领导相信咱自己是个靠谱的人？如果是让领导觉得靠谱，那个招数可就多了。所以，我宁愿把题主的问题理解成让领导相信咱自己靠谱，或者换句话说，自己怎么样做才能在领导眼里成为一个靠谱的人。如是，我们就分享一点这方面的感受。

一、对领导交代的每项工作都有定期汇报。

这种靠谱的行为有两种意思：一是要汇报领导交代的每项工作的进程、进度，而是要定期。第一种意思容易理解，第二种意思可能有些人不大在意。“定期”本身就是一靠谱，如果你总是随意找个时间向领导汇报工作，领导会对你的靠谱打折扣。定期，其实就是时间上的规律性。有规律本身就是一种靠谱的象征。如果你有时候三天汇报一次，有时候一天汇报三次，再有时候一个月汇报一次，要么领导嫌时间长，会主动把你叫过去汇报工作，要么就是领导嫌你汇报的间隔太短，嫌弃你。靠谱的第一行为就是“定期向领导汇报领导交代的每项工作进度或进展”。

二、领导交代的每件事情都能有好结果。

无论领导交代的事情是大、是小，是易、是难，你总能给领导满意的结果或者答案。尤其是一件有难度的事情或者工作的结果，更能显示一个人在领导眼里是否靠谱。领导交代的工作每项都有好结果，领导对你形成一种惯性认识：“你办事、我放心”。如果交代的工作有点难度，你又常常因为工作有难度而抱怨、找借口、找理由，最后给出一个没有结果的结果，领导怎么会相信你、信任你？！而完成一件有难度的工作，既需要智慧，也需要用心，还需要拼力、熬夜，有时候还不得不四处找人协调，本着对结果负责的理念，把领导交代的有难度的工作做好，久而久之，领导会相信你是一个“对结果负责的人”，是一个“结果导向”的人，自然也相信你是一个靠谱的人。

三、沉稳。

靠谱的人大多沉稳、成熟。他们不会花言巧语，不会自夸、吹牛，不会随意承诺、拍胸脯。记得哪位企业家说过一句话：沉稳就是实事求是，宁愿不讲话，也不会满嘴放炮。沉稳严格来讲是一种心性，能沉得住气，有自己的独立见解，而不是经不住冷场就随意发表意见以打破沉默。沉稳是一种成熟的表现，而成熟又是靠谱的基础。

四、懂得领导心理。

以上三点如果能做好，只能说基本靠谱，但不够完全。一个人如果不懂领导的心理，很难成为他心目中靠谱的人。懂得领导心理，不是说要奉承，而是明白领导的内心需求。如果领导讲了一件私密的事情，他不用交代，你就应该告诉自己：这是秘密，要严格保守。懂领导心理的人，与领导会有一种默契。有时候，他不用说出口，你就能领会，就如上面这个例子一样。他如果不便去直接找某个人，你就能悟到你可以替他去联络与沟通。领导如果厌烦某个酒场，你就打电话过去，说有紧急的事情要他马上处理，以便于他能够从酒场脱身......总之，他心目中靠谱的人，应该具备这种默契感。

小结：以上四个方面完全可以让一个人成为领导眼中靠谱的人。如果再把维度向上推一个层级，那就是做人、做事都让他满意。靠谱，就是领导交代的事情能办好，领导没交代的事情自己能领悟到。有些话，领导是不便说、不能说的，尤其是不能明着说，要心知肚明。所以，靠谱，既需要能力，也需要悟性。