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曾经一个名人说的一句话引起了热烈的争论。他说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”。世界上没有绝对的事情，也没有“铁定的事情”。很多公司上班打卡，活得时间很长，而且很成功；有些公司不打卡，可就是命不长。对于题主的问题，没有办法一概而论，因为公司的所处的时期（时机）不同，公司的具体情况不同，公司的员工素质不同......高层上下班是否打卡的结论也不同。德鲁克有一句名言：管理是一种实践。言外之意就是管理不是一种理论，而是要在实践中不断摸索、不断改进最后成形，成为某个企业独特的管理模式。管理是学不来的。华为、阿里、腾讯、联想、海尔等公司的管理还算比较先进，如果学得好就能成功，那还有什么公司可以倒闭呢？高层管理者是否应该上下班打卡，也是一个道理：它在某个企业是必须的，而在其它企业是多余的。

一、什么情况下高层管理者应该打卡？

1. 正在“立信”阶段的企业。无论是初创企业，还是创业多年的企业，如果在某个时间点上、某个发展时期，觉得有必要“立信”以让企业走上正轨的时候，只让普通员工打卡，“信”是永远立不起来的，高层管理者必须在这个时期与其他员工一样上下班打卡，所谓“以身作则”、“以儆效尤”。“立信”听上去很宏观，维度很高，事实上，它是由一点一滴的小事形成的。高层管理者上下班打卡就是一件日常管理的事情，但却会对企业的立信起到举足轻重的作用。否则，企业的立信事宜就会泡汤。

2. 追求“绝对公正”的企业。尽管“绝对公正”并不存在，但是有些企业的领导人或者决策人就是要追求公司内部的“绝对公正”，普通员工要自己打扫卫生、清洁清理，高层管理者也不例外；普通员工要上下班打卡，高层管理人员上下班也要打卡，所谓“高层管理者”不能有任何例外。有些高层管理者如果迟到、早退，还要遭受老板的训斥，责备他们太随意、太自我、太不尊重公司的规章制度。

3.“将在外”的时候。有些企业的高层管理者，是外派到公司下属企业的，他们山高皇帝远，上下班时间很随意。如果上下班打卡，至少可以在一定程度上约束他们的工作行为，也能让他们在下属企业为普通员工做出榜样。

二、哪些情况下高层管理者不用上下班打卡？

1. 处在高素质社会的企业或者企业高层素质高的企业。处在高素质社会的企业，受到其优良人文环境、文化环境的影响，高层管理者打卡显得有点多余。企业高层素质比较高的企业，也无须把打卡当做他们的日常行为进行控制，因为没有必要。最明显的例子，就是比较有名气的一些外企，高层是不用打卡的，甚至普通员工也无须打卡，甚至有一些外企还实行高层“弹性工作制”。这种企业的高层的自我控制能力很强，自我驱动的倾向也很强，无须用外力来控制他们的日常行为。我所工作过的三家外企，都没有打卡的规定，两家民企没有打卡的规定。

2. 普通员工不用打卡的时候。这个观点看上去有点荒谬：普通员工都不打卡，高层管理者当然也不用打卡。但有些企业还真是普通员工不打卡，但高层管理者必须打卡，原因是老板认为高层管理者迟到、早退一分钟给公司造成的损失要比普通员工迟到、早退一分钟大得多。这样的想法不能说没有道理，因为高层管理者一分钟的工资要比普通员工一分钟的工资要高出很多。但这只是一个想法而已，只是一个实际的数据而已。事实上，一分钟的时间无论对高层管理者还是其他员工，都做不了什么有价值的事情，尽管付薪的多少确实有很大差别。（这里的一分钟泛指时间短，并非真的是说一分钟的事情）。既然那点时间带不来什么价值，硬逼着高层管理者上班打卡，反而会影响高层管理者的长期情绪。

3.高层管理者绩效目标明确的时候。在这样的情形下如果要求高层管理者打卡，无异于“管理过于细致”。在绩效的压力下，高层管理者会自觉不自觉地提前到岗、延长工作时间，以便自己能够达到绩效目标。绩效压力使他们不敢偷懒，不敢放松自己，更别提迟到早退了。这种情况让高层管理者打卡，就不合时宜了。

4. 高层管理者就在老板鼻子底下工作的情形。如果高层管理者每天就在老板的鼻子底下工作，完全不用打卡。他们自觉的很，否则老板就会让他们“好看”。

小结：尽管企业的情况不同，高层上下班是否打卡的结论也不同，但以我自己的工作经历和遭遇过的高管问题来看，高层管理者打卡是必须的，尤其是在中国这片人情泛滥的土地上的民营企业，高层管理者不打卡的特权会让他们滋生很多不良的习惯，开会的时候连人都找不着，那种“放松”的状态也会毁掉他们对于自己工作的责任。记住：无论什么情况下，人的高尚都是“压力”下养成的；指望“无为管理”下培养出高尚的品德，简直就是“愚蠢”。这也包括了高层管理者。