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沉稳少言的领导，往往比较注重实效、实绩，看重做实事、办实事的人，无论是什么类型的员工，只要能够符合他这样的价值观，他都会喜欢。

沉默少言的领导，自身也都是不爱浮夸、满嘴放炮的人，他们做事稳健，注重结果，注重事实和数据。

在现实的职场上，我们可以看到两类领导：一类是真正有见地、有能力的领导，一类是关注自己内心感受的领导。后一种领导，很可能出现题主说的情况：以自己的眼光来达成与员工的某种关系，比如更加偏爱性格相近的员工，更加符合自己心理期待的员工。这样的领导往往无法成为有领导力的领导，而只是拥有一个领导职位的领导。

如果说到有见地、有能力的领导，他们并不会依据自己的领导风格来决定什么样的员工应该更加被关注和喜爱。他们会站在“结果”上看待员工，看员工是不是注重实效，是不是注重实绩，是不是靠谱。他们不会给自己带上一副有色眼镜判断员工，并觉得应该喜欢哪些员工，排斥哪些员工。

一个员工，如果遇到后一种领导，很可能让自己的所有行为都沿着“投其所好”产生，而那些真正能做事而又不愿意“看脸色”吃饭的员工，或许会觉得很不舒服。这样的领导培养的工作“环境”自然不会是什么“良好”的环境，而是偏向于“政治”的环境。

一个员工，如果能遇到前一种领导，应该是一种幸运。员工不需要装样子，不需要研究领导的心理，不需要琢磨是否领导会高兴，而完全可以把精力、思考聚焦在工作的效果和工作的效率上。

如果非要说出沉稳少言的领导喜欢什么类型的员工，我想这和沉稳少言、能说善辩、性格外向内向、张扬都没有太多的关系。他们喜欢的员工类型就是“能出结果”的员工，而能出结果和内向、外向、健谈、寡言都没有关系。所以员工把心思聚焦在工作结果上就会得到领导的喜爱。

小结：在实际的职场上，员工为了自己的事业，还是要考虑“适者生存”的问题。遇到第一种领导自然是好事，不用把太多的心思放在“揣度”领导上；遇到第二种领导，尝试着让自己的行为符合领导的喜好也没有什么错。毕竟，面对现实对于员工来讲才是最重要的。做一个让领导喜欢的员工并不是什么罪，只是遇到不同的领导，则要用不同的策略去应对，因为普通员工的命运常常把握在他们手里。即便另寻他路，也还是要有自己的领导和上级。既然躲不掉，就直面他们，做一个让领导认可的人。