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在一个公司里，有些领导的没有什么威望，没有什么影响力，下达一个指令如同“废话”一样，没有人太当回事；而有些领导却有着非同一般的威慑力，让他人敬畏。它的本质在于权威的强与弱。究竟一个领导在公司如何树立自己的权威？我想不外乎有以下几种方法，它们交织在一起形成一个领导的强权威。

一、要培养极佳的思辨能力。

作为一个领导，尤其是一个想拥有绝对权威的领导，首要需要养成的能力就是思辨能力。为什么权威需要极佳的思辨能力才能树立起来？因为在领导的周边，一定会遇到形形色色的人，这些人，无论是上级，还是下属，还是平级的同事，都各有其本事。他们常常会提出各种各样的问题，甚至用各种各样的难题故意刁难，以便减弱领导的权威、挑战领导的权威。极佳的思辨能力，可以在逻辑上、道理上、思想上让他人哑口无言、无言以对，他人才会顺服领导。面对他们的刁难，领导可以利用自己极佳的思辨能力“晓之以理”，化解各方的刁难。权威树立的第一要素是思想的绝对优势。所以，要想在一个公司做一个有绝对权威的领导，就必须在“口舌”上有理有据、有逻辑、有思想，震慑他人。思想立不起来，权威成了“皮之不存毛将焉附”。无论从历史上看，还是从商业上看，还是从管理上看，那些具有绝对权威的人，都具备极佳的思辨能力。

二、说到做到，言而有信。

权威最明显的表现就是“说到做到、言而有信”。领导想要树立绝对权威，就是要对自己的决定、决策彻底地贯彻下去，而不是“做不做都可以”或者漠视自己的决定或决策被践踏或搁置。这种毅然的决断性也是树立权威重要的要素之一。决定处罚一个人，决定淘汰一个人，决定奖励一个团队，就是要严肃、严格地执行下去，而不是犹犹豫豫、彷徨不决。即便自己的决定是错的，不合情理的，也绝不能后退。别听别人讲，要敢于认错，敢于纠正，那不是建立权威的要素。什么是绝对权威？就是我说的就是正确的。

三、建立牢固的人际圈子。

权威靠天然的权力是无法生成的，权威的树立要靠一帮人帮衬。所以，想要建立绝对权威，就是建立起属于自己的牢固的圈子，这个圈子的人要绝对服从自己的意志，从而在某种特殊情况下，他们可以站出来拥护你。要想建立这样的一个圈子，既要使用大棒的政策，也要考虑金元的好处。圈子里的人要从你的权威中拿到自己的好处，否则这个圈子就是一个不够牢固的圈子。

四、定期不定期“杀一儆百”。

一把刀快不快，不是仅仅凭它是否寒光闪闪就能验证的，而是要定期当着人的面用一下，削个木头、铁块，才能让人真切地感悟到其锋利。权威也一样，要定期不定期地使用一下，时刻提醒旁人你的权威的存在。别指望用“善良”树立自己的权威，别指望用“关心和关怀”树立自己的权威，除非在某个特定时刻，需要利用一下“善良”这个概念。使用权威的表现是什么？比如，开除一个吊儿郎当的员工，降低一个业绩极差的人的薪资。

五、敢于提出超预期的要求。

权威在很多时候是建立在提出“超越预期”的要求之上的，否则权威就不能称其为权威。领导提出的绩效目标，不能是一个一般般的目标，不能是一个稍微用点力气就能完成的目标，而是要敢于提出“超预期”的要求，比如，一天之内收集100个客户的信息，比如，一个月之内招聘300个一线员工......敢于提出超预期的要求，一是证明自己的权威，二是权威本身就来自于严厉、严格、高标准的要求，正如乔布斯对待开发iphone的工程师们一样。

小结：领导绝对权威的树立或许并不那么容易，因为绝对权威往往和一个人的性格有着千丝万缕的练习。改变性格是极其困难的一件事情。同时，绝对权威包含这一种莫名的智慧，这种智慧既需要针对事，也需要针对人。所以，绝对权威的建立，要么需要领导原有的一些人格特征，要么需要一段时日让自己具备那样的人格特征，前者会缩短权威树立的时间，而后者则需要较长的时间。不过，权威的树立是有时限的，一旦时机过去，想要树立绝对权威难上加难。正如一个软弱的领导想要树立权威一样，如果一开始就没有消除掉自己在别人眼里的软弱，自己可能在相当长的一段时间内，会被认为是一个软弱的领导，而改变这样的形象，将会成为一件极其苦难的事情。所以，绝对权威在某种程度上和领导的天生人格有关系。就像一只羊，想要在动物界树立绝对权威，几乎是一件不可能的事情。大家有何好的经验，可以一同分享一下。