在职场中，怎样做一个让人赏识的人？
作者： 昆明财税服务平台
一个人在职场上打拼、付出，当被一群人（或者一种人）赏识时，就被被另外一群人（或者另外一种人）鄙视。一个人作为个体不可能被所有的人赏识。为什么会这样？因为世界之大，人与人的不同是一种规律和自然。人与人有什么不同？好恶不同，价值观不同，目标不同。而题主的问题是“怎样做一个让人赏识的人”，这里“让人”中的“人”是谁呢？普通员工？还是老板？还是上级？由此我们展开题主提出的话题，来梳理一下可能的答案。
第一，确定人群。
为啥要先确定人群？刚才已经有过简单的说明，人不可能被所有的人赏识，所以要先搞清楚，自己想获得哪些人的赏识？他们或许是平级的同事，或许是自己的直接上级领导，或许是隔级的领导，或许是老板，或许是某个部门的人群。确定了人群后，就要先了解了这些人群所欣赏的有哪些方面，比如上级领导所欣赏的可能是服从性，也可能是报告能力，也可能是完成结果的能力，也可能是以上几个方面的综合。确定了自己想要获得欣赏的人群以及他们欣赏哪些特性，就可以进入下一步了。
第二，针对性提升自己需要被所确定的人群欣赏的表现。
这句话比较绕口。这里作一个简单的说明。题主的朋友应该在确定被欣赏的人群后，再确认他们欣赏什么。平级的同事们这个人群可能欣赏一个的合作效率，或者“挑重担”。自己的上级领导们可能喜欢服从性和完成任务的能力。
根据题主提到的问题，主要的冲突是朋友很老实，很勤奋，对同事友好，多领导尊重，但就是评优的时候没有她的份。由此我们可以判断，题主的朋友是想在评优时能够被选上。而评优又是上级领导决定的，所以，被欣赏的人群一定会确定为上级领导。要想让上级领导欣赏她自己，就要搞清楚上级领导会欣赏什么样的特质。根据我的经验，他们会欣赏有服从性的人，欣赏能够勤奋工作的人，欣赏能够把他们“吹上天”的 人，欣赏有独立思考能力的人，欣赏能够拿出工作结果的人。所以，题主的朋友应该在这五个方面去“深耕”：服从领导安排的工作并通过付出和努力达成结果，这还不够，还要时不时“拍拍领导的马屁”，“吹一吹他们的厉害之处”，这还是不够，还要在某个特定的时候或时机，提出与众不同的意见和建议，让自己看起来能独立思考，而不是人云亦云。
三、一些注意事项。
尽管上面谈到的办法已经很明确，而且很露骨，但在实际的操作中仍然会有一些问题存在。所以，这里提供一些在实际操作中的注意事项，以便切实达成“被欣赏”的目的。
第一，别“自视清高”。一个人既然确定了一个目标：被上级领导欣赏，而上级领导又欣赏“甜言蜜语”的人，那就别吝啬自己的“甜言蜜语”了。目标最重要。“甜言蜜语”其实是一种人格的付出，而且这种付出在评优、晋升方面极其重要。哪个领导欣赏无视领导存在的人呢？“甜言蜜语”的背后意义就是告诉领导“我存在并崇拜你”。这点姿态都放不下，被欣赏很可能就无法实现。这叫“面对现实，适者生存”。
第二，别忘记独立思考是被欣赏的重要因素。
领导当然喜欢自己被“拍”、自己被“崇拜”，但是毕竟他们的业绩压力需要“真知灼见”来实现。所以，别在任何时候人云亦云，而是要提出自己独立的见解，帮助领导解决实际问题。但是，别忘记，要给领导面子。如果自己的独立见解与领导的意见形成对立，就要用迂回的方式去表达，而不是直白地提出自己的见解。欣赏独立见解的人是领导的本性，有些独立见解他们会表现出不喜欢、不高兴，但他们心底是认可有独立见解的人的，只是独立见解的表达方式要认真斟酌，别让领导丢面子。这需要一些技巧。
第三，别忽略同事的作用。
尽管我们把被欣赏的人群目标定在了上级领导上，但仍然不能忽略同事的存在。毕竟，有时候领导在评优阶段还是会暗中征询同事们的意见。所以，别和同事们形成对立面。自己在做事、做人上别引起同事们口诛笔伐。有时候，上级领导为了服众，会把同事们的意见作为评优的重要参考。
小结：其实，让人赏识并不难，难的是自己能不能放下自己的自尊，能不能突破自己在人格上的边界。老实人，往往嘴笨，不会说话，或者多数情况下，不愿意低头，不愿意说“甜言蜜语”，认为这是“献媚”、“谄媚”。这是一个“结”。这个“结”打不开，让他们欣赏的可能性几乎为零。所以，既然把目标确定为“想评优”，就别吝啬自己的“好话”，除非自己对评优已经失去兴趣，或者自己宁愿独善其身，也不愿低三下四，那就是另外一回事了。事实上，职场上的付出有两种：劳动（体力和脑力）和自尊、人格，而后者往往是被欣赏最重要的因素。
