单位里，当领导的，能力比大部分人都强吗？
作者： 昆明财税服务平台
明眼人都明白这是一道“比较”类的题。既然是比较，就是有个比较的对象。我们不能在没有任何比较对象的前提条件下，确定到底是奥运冠军的能力强，还是奥运冠军的教练能力强；我们也不能确定到底是一个将军的能力强，还是一个普通士兵的能力强；同样，我们也无法说在一个单位里，到底是领导的能力强，还是其他人的能力强。为什么没法比较？因为没有比较的“标的物”，或者说没有比较的对象。
如果是比较看谁跑得快，估计奥运冠军比教练好强得多；如果是比较训练的能力，那自然是教练比奥运冠军更胜一筹。
如果是比较打仗的战略，将军一定比士兵要厉害得多，如果是比较谁的射击更快、更准，那无疑是士兵更加厉害。
回归到我们的题目，当领导的，能力比大部分都强，是在什么方面比较呢？
如果是比较领导的职能所需的素质，比如战略、策略，用人、激励设计、计划等，那一定是领导更加厉害，也比大部分人更强；如果是比较大多数人的技术或专业能力，比如机械操作、搬运物品、组装设备、查询电路、维修设备等，那自然是大部分其他人会占上风。
所以，没有人能就这个题目给出正确答案，除非确定能力比较的对象或者比较的具体内容。
能力分为很多种，而且从不同的维度分，又会衍生出更多的不同的能力。
从单位的能力层级来分，可能会分为决策能力、执行能力和操作能力。这也是一个单位最基本的能力分类方法。按照组织行为学里的理论，他们应该属于概念能力和技术能力/专业能力的范畴。
如果从横向的角度去分，可能可以分为人际能力、思考能力、计划能力、汇报能力、学习能力等等。
当然，我们还可以从其他的角度对能力进行划分。
本题既然是但领导与大多数人的能力孰强孰弱，那就应该从决策、执行和操作能力来进行对比。
如果比较的对象是决策能力，再宽泛一点说，是概念能力，那么一定是领导会比大多数人更加厉害一些，因为其他多数人（尤其是执行和操作层面的员工）的在对概念能力的需要上并不明显。比如，究竟如何让单位的商业模式更加优秀，这属于比较强的概念能力来解决。
如果比较的对象是操作能力，在宽泛一点说，是专业能力或技术能力，那么一定是其他大多数普通员工更加厉害。比如，如果是论开叉车的有效性，领导一定会败下阵来，如果是论搬运或者装货的能力，领导一定不如普通员工，如果是论简历收集，领导一定不如招聘专员厉害。
小结：我们无法在没有任何前提条件设定的情况下，贸然说领导的能力是不是比大多数人更加厉害。只有确定了比较的对象或者标准或者要素，才能根据对象、标准或要素进行对比。一般来讲，思维性的能力、概念型的能力，领导一定比多数人更强，而动手、操作、专业相关的能力，领导一定不如多数普通员工。领导和其他普通员工，在单位里各行其职，能力维度不一样，也就无法做对比。从种田这个角度来讲，农民一定比皇帝厉害；从外交能力来讲，皇帝一定会高于农民。我们既不应该看低领导的能力，也不要贬低普通员工的能力，他们的能力范畴不一样。我也不赞成大家含沙射影地贬低领导，就如本题一样。毕竟，领导能够拿高工资，不是随随便便就能做到的。这是组织的规律，单位的规律。总想挑领导的毛病，并没有什么意义。认真履行好自己的职责，认清职场的本质并完善自己，或许才是对自己最有意义的。
