老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
作者： 昆明财税服务平台
本文献给题主以及那些未来想要创业或者正在创业的未来老板们、潜在老板们或者现实老板们。老板，在欧美企业，就是上级，无论是组长，还是班长，还是部门负责人，还是公司的领头羊，都被称作老板。在中国，一般原则下，老板即是一个公司的创始人或决策者，它可以有一个，也可以有两个甚至更多。这里说的老板，系指把握公司全局的那个决策人。老板既然要统管全局，除了要懂财务知识以外，还要懂其它一些与全局相关的知识。
第一，商业知识。
公司的本质是从商业活动中获取利润，而老板的责任就是通过各种商业活动获取利润，并让公司在商业活动中不断成长与壮大。所以，老板首先要明白商业活动的规律，熟悉商业活动的本质，掌握商业活动的灵活性。一个公司的老板，如果不懂商业知识，就不知道如何在商业活动中站稳脚跟，无法让公司从商业活动中获得最大的物资回报，无法与同行业的竞争对手抗争，进而就无法在市场竞争中生存下来。所以，公司的老板首先要懂得的知识就是商业知识。
第二，管理知识。
公司的商业活动或者市场活动，都是由人来完成的，支撑商业活动、满足市场需求的内部运营，也是需要人来完成的。换句话说，公司的外部活动（商业与市场活动）和内部活动，都要靠做具体的事情来完成，而这些具体的事情需要由人来执行。所以，这里涉及到两个元素，第一个是管理事情，第二个是管理员工。所以，作为老板，必须明白如何管理事情，即如何领导建立做事的流程，还要明白如何管理人，即组织管理与人力资源管理。管事的范围依据公司的性质不同而不同，全面一点说，它涉及营销、研发、生产、仓库、物流等管理，再延展一下，还包括品牌、战略、客户、投资等管理。
管理的知识，也许不需要老板精通，但至少要明白管理的逻辑和管理的本质，否则就无法在管理上做出正确的决策。管理是为外部市场的营销提供支撑的，所以老板必须明白管理的大逻辑：流程管理、制度管理、组织管理、人力资源管理。
第三，人性知识。
公司内部运营事务的管理相对来说会容易一些，因为尽管他们有变量存在，但这些变量是有规律可循的；公司内部最难管的就是人，因为人的特性是千人千面，如果不能够熟悉人性、掌握人性，对人的管理几乎是不可能成功的。所以，老板要有一些心理学的知识，人性的知识。典型的代表性知识就是马斯洛的需求模型。当然，对于人性的理解，员不止这些。有了对人性知识的了解，有了心理学的一些知识，在对人进行管理的时候，会更加容易一些，更加精准和有效一些。
第四，政治手段。
什么是政治？不要翻字典。字典上太理论化了，太有“政治”倾向了。我用自己的话来解释一下：所谓“政”，就是一个组织（比如一个国家，一个企业）里的权力事务，所谓“治”，就是治理、管理、掌控。所以，政治的意思就是对权力的掌控。如果一个老板不懂公司的权力如何分配，不懂如何把权力套在自己的手上，不懂如何把权力与人性、运营、商业联系起来并得出结论，就很难管好人、管好公司。政治，涉及到两个元素：一个是权，一个是人际。玩不好政治，就管不好公司。政治是一种权谋，是一种方法，是一种策略。
第五，互联网知识。
有人说，我们已经从工业化时代进入到互联网时代，这种思维倾向尽管有些偏颇，但的确互联网已经和人的生活、公司的商业、公司的管理、公司的营销建立了密切的联系，没有互联网，公司的生存就会出现大问题。所以，老板多多少少要了解或掌握一些互联网的基础知识，让公司保持与时代发展同步。尤其是近期，还掀起了各公司的CEO在网上直销卖货的风潮，从董明珠，到李彦宏。除此之外，有些政府机构也开始为当地的产品在网络直销上当代言人。互联网，已经成为不可或缺的公司元素。所以，作为老板，还必须了解互联网的本质、规律和用途。
第六，行业知识。
要知道，一个公司的核心是产品（产品包含了实物产品和服务）。产品存在的延伸地在行业里。所以，老板必须熟悉并透彻了解产品流通的行业，对行业的知识要了如指掌，对行业的动向甚至国家对于行业的政策都要有所了解，公司才能在行业中游刃有余。做食品，就要熟悉食品行业的相关知识（法律、市场约束、产品类型、行业竞争、行业趋势等），做汽车，就必须了解汽车，甚至交通方面的行业知识，做体育用品，就必须对体育行业的相关知识透彻了解，否则公司在方向上、政策上、商业机会上就会处于劣势。
第七，战略知识。
人类的商业活动，已经从以往的产品竞争，上升到了战略竞争。有些人认为现在是商业模式的竞争时代，我不置可否，因为商业模式现在还没有一个统一的定义，不敢妄加评论。但战略的竞争时代，的确已经到来。眼光短浅的竞争已经不能让一个公司在市场竞争中活下来，缺乏战略眼光，公司创立不久就会倒下。所以，老板需要也必须透彻了解战略相关的知识，才能让公司长期在市场上屹立不倒。今天所有的成功或失败，都源于昨天或前天对今天的战略思考。华为如果没有战略，就不会在美国强大的打压下生存下来；格力，如果不把技术作为一种战略思考，也不会成为今天的格力。华为如此，格力如此，阿里如此，腾讯如此，海尔如此，联想如此，福耀如此，只不过，他们对战略的演绎方法各有所不同。所以，老板没有战略的知识，企业的生存时间就会大打缩短。当然，如果是挣一笔钱就跑，那是机会主义，不叫“商业主义”。
小结：以上七项知识，加上财务知识，一共是八项，是一个公司的老板必须要了解或熟悉的。这些只是基础知识。如果再延展一下，或许还要包括公司发展所需要的金融知识、投资知识、国家政策知识、版权之时、法律知识等，不过这些知识，可以通过特定的人群来解决。当企业发展到一定的时候，老板不得不去了解的时候，再去学习也不晚。当然，要当好一个老板，仅仅有知识是远远不够的，还要在实践中把他们变为能力，同时，他还需要有一些老板的特性，比如灵活性，感召力等。
