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先澄清两个问题：第一，领导能力和领导力是两个不同的概念，其本质和内涵都不一样，根据题主问题末尾，我推断题主在问的问题是“什么才是真正的领导力”，而不是领导能力，本答文就是“领导力”的概念进行讨论；第二，领导力大体上分为两种：一种是商业领导力，一种是组织领导力。商业领导力在于对一个公司商业方向的把控，对市场敏锐的嗅觉和对商业本质的卓越理解。题主限定的范围是“职场中”，排除了商业领导力的讨论标的，所以，我们就以组织领导力来进行探讨和说明。为了方便理解，我们在本答文中把组织领导力简称为“领导力”。

什么是真正的领导力？

领导力就是让组织处于最佳工作状态的能量，并让组织从战略上和现实上产出最佳成果的艺术。如果用两个词来形容领导力，那就是“能量”和“艺术”。从这样的诠释和定义，我们从而可以确定领导力不是简单地用“能力”二字就能做完整解释的。

从领导力的这种诠释中，我们可以把领导力的构成做如下解析。

第一：领导力与个人的特质有关。我们通常会发现这样的情况：我们常常会愿意听从某一个人的指挥和指令，平日常常会被这样的人所吸引，对他常常抱着敬畏之心。只是我们平时很少仔细去探究其中的原因，好像那种服从很自然。就像狼见了狮子，小鹿见了狼一样。那种存在与一个人骨子里的特质，包含了一个人的威严，包含了一个人的信赖感，包含了一个更高的抱负。这种特质有天生的成分，也有后天养成的内涵。

第二：领导力与“正”有关。当一个人总能够站在“正”的观念上、“正”的道义上、“正”的道理上、“正”的思想上站在我们面前时，我们会感觉自己很渺小。我们无法拒绝他站在“正”的高度提出的要求。什么是正？就是无私，无我。“正”包含了对做人的层次，包含了对世界的态度。

第三，领导力与激励正相关。记得稻盛和夫把人分为三种人，一是自燃的人，一种是可燃的人，一种是不燃的人。自燃的人不用借助任何外力，就能够激励自己前行，可燃的人则需要借助外力才能让自己产生驱动动力，不燃的人属于“烂泥扶不上墙”的人，无论怎么样他就那个德性。领导力往往属于那种自燃的人，他们不需要外力来驱动自己，而且能够用各种方法和策略驱动他人前进。他们了解人性，了解普通人对世俗的需要。

因此，我们把领导力归纳成这样一种结构：个人特质X公正的价值观X激励他人的特质。

如何提高自身的领导力？

提升领导力，比提升技术性能力、管理能力要难十倍，因为提升领导力的秘诀在于降低自己的私欲、强化延时满足的认知，并让自己变成一个“利他主义”者。这不是靠学习而能得到的一种特质，而是靠对自己反思反省检讨得来的。

从收获来讲，越是利己的人，就越难有收获，越是利他的人就越会有收获。但大部分都不相信这一点。大部分人对于“利他”的想法都过于偏执：利他的都是傻瓜，是画饼，是洗脑。于是，在选择的时候，利己总是占上风。因为利他的收获太遥远了。

樊登讲过一个很有意思的观点：为什么人会平庸？就是因为平庸的人更喜欢选择“即时满足”的思想做事，而真正有领导力的人喜欢用“延时满足”的价值观做事。

因此，提升领导力，唯一的方法就是“忘掉自己并为他人考虑”。它简单到难以置信，但却难到让几乎所有的人望而生畏。这也是为什么拥有领导力的人只是少数的原因。

“公”和“正”在自己心里的空间留存的体积越大，领导力越强；而“私”和“机”在自己心里留存的空间越大，领导力则越弱。领导力不是通过学习能达到的，而是通过“悟”和“醒”才能获得的。是否能提升领导力，就是看自己是愿意“沉睡”还是“醒来”，它只是一张窗户纸，但没有人愿意捅破。多数人更愿意活在自己的天地里。