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前些日子，看了一个关于工作能力的验证方法，非常实用，也非常准确，也最能体现“工作能力强”的本质。无独有偶，自己在以前的工作实践中，也歪打正着，碰巧用过这样的方法去验证一个人的工作能力是否强，遗憾的是当时没有去做归纳和总结。今天恰好遇到这样的一个问题，正好可以借机做个分析和总结。

我们先来讨论验证工作能力强的具体方法，然后再提炼工作能力强是指哪些能力。

一个人，在营销领域能够把营销工作做得风生水起，我们只能说他营销能力很强，但并不能完全肯定他的工作能力强。

一个人，在生产领域能够把生产搞得蒸蒸日上，我们只能说他的生产管理能力很强，但并不能绝对肯定他的工作能力强。

一个人，在编程领域创造了很多的价值，我们只能说他的编程能力很强，却不能由此而得出他工作能力强的结论。

一个人，在人力资源管理领域有所建树，我们只能说他人力资源管理的能力很强，但也不能由此而推断他的工作能力强。

但是，如果一个人如果在营销管理领域做得风生水起，而且把他调到生产管理的岗位上工作时，他也能够把生产管理的工作做得井井有条，生产效率节节提升，再把他放在人力资源管理领域，他也照样能做得很出色，我们就可以得出一个肯定的结论：这个人的工作能力很强。同样，一个人在人力资源管理领域能够有所建树，把他放在营销管理的岗位上，他也照样能够把营销管理工作做得风生水起，去管生产也是一把好手，那就说明这个人工作能力很强。

这个方法说明什么问题呢？那就是，能够把不同的工作都能够做得出色的人，就是工作能力强的人。中国有许多伟人的工作能力极强，他们既是革命家，又是军事家，又是思想家，又是外交高手。他们不因职业内容的转变而变得手足无措，把事情搞砸。工作能力强的人，往往路才能走得更长、更远。他们可以是生产管理的高手，也可以是财务管理的能人，既能做好副总经理的工作，也能做好CEO的工作。

那么，这些人工作能力强，具体是哪些能力呢？

第一，抓住事物本质的能力。抓住事物的本质，就能解开不同事物的迷，就能解决不同事物产生的问题。他们的底层逻辑非常强大，强大到可以把它应用在任何领域、任何地方。无论什么工作，他们都知道从哪里开始，从哪里突破，从哪里延伸。正所谓提纲挈领。

第二，融会贯通的能力。这种能力也可以称为“迁移能力”，就是把做一个领域事情的方法、策略做分析和总结，再提炼到更高的维度上，以便用在其他的领域。

第三，人际能力。无论做什么事情，管理什么事情，都会和人打交道，都会涉及到形形色色的人，人的事情处理不好，再能抓住事物的本质、再能融会贯通，又有什么用呢？把人搞定，是需要强大的人际能力的。

这三种能力的结合和交织，构成了我们所述的“强工作能力”。能够把这三项能力掌握好，并交织在一起使用，就会有出色的工作能力。