在职场中打拼，从哪些方面努力，才能让自己从员工升到经理呢？
作者： 昆明财税服务平台
在现实的职场中，决定一个人能不能从一名普通员工走向经理的岗位，按照重要性排列，至少有以下六个方面：
1.自己表现出“想要当经理”的意愿的强度。
从普通员工走向经理岗位最重要的，即便说出大天来，也没有比表现出这种意愿的强度更有说服力。注意：这里说的不是“意愿的强度”，是“表现出”意愿强度。你要处心积虑去表现自己“想要当经理”的意愿，目的在于让决定自己能否当上经理的那个核心人物或者那些核心人物强烈地意识到“你当经理的意愿”。但是，你不能直白地说“我想当经理”。有决定权的核心人物（们）会把“愿不愿意当经理”当做第一考虑的要素，因为在他们的认知里，意愿可以决定给一个人能不能当好一名经理，意愿是能不能当好一名经理的最关键要素，而不首先是能力。
比如，你有没有表现出常常为了未完成的工作加班，有没有表现出个人与组织之间的矛盾产生时的大局观，有没有表现出自己学习的强烈欲望，有没有表现出对管理的好奇和兴趣，有没有主动向有决定权的人（们）咨询怎么样做好管理，有没有在组织需要一个人站出来担当责任时自己站出来表现自己的担当精神......
当一个人“想要当经理的意愿”表现得淋漓尽致的时候，有决定权的人（们）才会在第一时间默默地在心里把他当做晋升经理的培养对象之一。
2.让上级领导观察到你自己具备管理的特质。
当由于一个人“想当经理的意愿”的表现被有决定权的人发现后，便会在工作中有意无意地对他的管理特质进行观察，是不是一棵“有管理潜质”的好苗苗。具备管理特质的人，比没有管理特质的人，更容易培养，更容易成功。有决定权的人（们）总是会优先选择那些已经具备管理特质的人作为经理的培养对象，而不是首先选择一个毫无管理特质的人然后再投入更多的时间和精力去培养。这些管理特质包括：
1）性格。性格强硬的人更容易做好经理的岗位工作，性格外向的人更容易引起有决定权的人的共鸣。
2）态度。有句话叫“态度决定一切”，尽管它带有夸张的成分，但态度的确是管理特质最重要的组成部分。态度，包括了一个人够不够勤奋、够不够认真、有没有责任感、敢不敢迎接挑战、有没有担当精神、有没有永不言弃的精神。
3）胆量。胆量决定了一个人敢不敢去管理别人、敢不敢为了工作与别人发生冲突和矛盾、敢不敢指挥别人、敢不敢面对他人对自己在背后指指点点。有决定权的人会把胆量当做提拔的重要考量要素之一。
4）分析能力。当经理、做管理，分析能力是解决问题、透视事物本质的基础能力。不会分析的人，面对问题时会束手无策，难当大任。有决定权的人不会把没有这种特质的人当做经理培养对象。分析能力是一种综合能力，是最难培养的能力之一。
3.人际能力。
我在以往的问答中曾经多次提到过“人际能力”，因为它对于一个人能否做管理太重要的，我想这是有决定权的人（们）的共识，这里再重申一次也不为过。人际能力，不单单是“人际关系”的能力，而是能表达、会表达，缜密的逻辑能力与组织能力，能把人搞定的一种综合能力。
人际能力强的人，往往和有决定权的人关系密切，能够有效地在复杂的人际中斡旋，能够煽动起他人的工作热情，平衡好个人与同事、个人与上级（领导）、个人与组织之间的关系，能够适应不同的人、不同的环境，并随机应变、灵活掌握。缺乏人际能力的人，在经理的岗位上走得会非常艰难。有决定权的人会对人际能力强的人情有独钟，所以在选择晋升人选时，往往会有意无意把它当做一种“潜在管理者”对待。人际能力好的人有很好的带动能力，有利于一个人当好经理。
所以，想要从员工晋升到经理岗位，要把这个能力当做最重要的一种能力来培养。
4.强化自己的专业性。
的确，我承认一个人专业度不够，也能做好管理，但那需要高超的人际能力为前提。专业度强，对于做好经理岗位有莫大的裨益。重要的是，有决定权的人（们）往往会对专业能力强的人青睐，并下意识地认为专业能力强的人可以做好经理，而且在职场的现实中，往往很多经理都是因为专业能力强而被提拔上来的。
5.创造出色的业绩。
工作业绩，最能证明自己的能力，也是证明自己能力的有效“武器”。我们常常说“拿业绩说话”，就是这个道理。能力，知识、态度，如果不能转化为业绩、成果，都是“废物”。每个有决定权的人对此也会有同感。业绩好的人往往也会被有决定权的人（们）当做提拔的优选对象，尽管这有些偏颇。
所以，最能证明自己能力、态度的，就是业绩。全力创造出色的业绩，自然会被有决定权的人（们）当做晋升经理的重要对象。
6.主动性。
在有决定权的人（们）的眼里，工作的主动性是经理人的重要特质。没有哪个有决定权的人喜欢提拔那些“推一步，走一步”被动工作的人。工作的主动性是工作态度最重要的显现要素之一。它的“主动”表现在：
1）主动思考。能够自主地去思考工作如何做得更好，不用让上级不停地指派。
2）主动汇报。主动让上级知道自己工作的进度，目标实现的程度，困难是什么。别老让上级自己询问。
3）主动工作。在工作上被上级推着走的人，一般都不会成为晋升经理的对象。
4）主动靠近领导。一个人总是想尽办法躲着领导，怎么会被领导发现和观察呢。主动靠近领导，主动接近领导，至少可以在晋升经理的过程中，领导不会成为绊脚石。和领导关系亲近的人，在晋升经理上，总会“近水楼台先得月”。
其实，从普通员工走上经理岗位，并不是一件难事。一是因为现在真正想当经理的人少了，竞争对手也少了；二是因为以上所述的几个方面都不会比“忍受贫穷”更难。只要用心、走心，什么事情都好办。怕的是不愿意学习（要求进步）、不愿意低头（人际能力差）、不愿意创造业绩（意愿弱）、不愿意动脑筋（懒惰）。
祝题主职场成功！
