上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
遇到这种问题，不外乎有三种可能性。
第一，上班的员工一直精神不振，是你自己误判；其实员工一直是精神抖擞。如果是这样，你先反省一下你自己对“精神不振”的判断标准是不是不正确。
第二，上班的员工一直精神不振，而且的确是精神不振，但又能按时完成业绩，说明这个员工的能力足够高，即便精神不振对于完成业绩也信心满满。
第三，业绩目标，或业绩指标/业绩要求，定得太低，即便员工精神不振，缺乏积极的工作态度，也照样能够完成。
这怎么办？
不用怎么办。
公司、领导、上级，对于员工的期待和要求，是完成业绩和创造价值，而不是精神饱满，志气昂扬，因为精神饱满和志气昂扬本身，并不是公司的本质诉求。从交换的原则来讲，公司向员工支付了薪水，需要换得的是员工的价值和业绩回报，而不是良好的精神状态，正如员工付出了劳动、创造了价值，想要从公司获得的是薪水和金钱，而不是公司满满的正能量和所谓的“氛围活跃”。
理论上讲，员工的精神状态（比如亢奋、积极）似乎可以为组织带来价值，但那只是一种假设和推断。我曾经见过不少的员工，表面上看似精神不振、精神状态不佳，而事实上，这些员工的内心充满了责任感，并具有很好的精神状态和定力。他们不会张牙舞爪，让自己看起来很亢奋，或者把自己内心的热情浮于表面。
如果你见过无不活泼、跳来跳去的猴子，以及默默潜行的鳄鱼（我想你一定见过），你就知道它们作为个体创造的价值谁高谁低。你不可能要求鳄鱼像猴子一样活跃而且精神饱满，只要他们捕获猎物够大、够多就好。
别要求你的员工“给我打起精神来”，而应该要求你的员工“给我把业绩创造出来”。
管理，别本末倒置，缘木求鱼。
在选择什么员工能够创造价值的时候，我相信更多的人会选择默默无闻的狼，而不是活蹦乱跳的狗。
而且，你还因为员工“精神不振”去跟他专门去跟他沟通，这就像你对鳄鱼说“你给我像猴子一样精神点”一样，浪费管理的时间。我倒是建议，你应该就他每个月能完成业绩而给他奖励和赞赏。
这才是一个管理者应该做的。
