管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
作者： 昆明财税服务平台
这个问题的开口比较大，要论述清楚，需要从不同的角度分别去考虑，才能找到真正的答案。比如，一个组织在不同时期的领导和管理的核心不一样，不同类型的组织的领导和管理的核心会有差异，文化内涵不一样的组织的领导和管理的核心也不尽相同......这需要写一本书也许才能给出基础答案。所以，也许我们不得不通过更加抽象的方法来提炼出领导的核心和管理的核心，才能比较完整地给出答案。
领导的核心，这里指把领导的这项职能或工作做好的关键之关键是什么。这是对“领导的核心”的定义。
把领导这两个字拆解开来看，领，即是指“引领”，导，即是指“指挥”。引领和指挥的核心是什么？当然是决策。一个人的决策能力决定了他的领导能力；一个人的领导工作是否能够成功，在于其决策是否正确。决策的目的是要指明方向。
管理的核心，这里是指把做好管理这项工作的关键之关键是什么。
把管理这两个字拆解开来看，管，即是指“控制、负责、过问、干预”，理则是指“捋顺秩序”。控制、干预、捋顺秩序的核心是什么？平衡。平衡事与事之间的关系，平衡人与人之间的关系。而且，平衡需要持续的调整（在动态和事物、人的不断变化中持续地保持平衡）。
领导的核心——决策，有几个要素，洞察、整理信息、判断、决策、调整。一群人，想要有个好的身体（需求），领导的核心就是找到最适合这群人的“有个好身体”的大方向，及引领和指挥。
管理的核心——平衡，就是根据“有个好身体的大方向”，去协调沿着大方向走的过程中各种事项和人之间的关系，确保不失衡——方式、营养、饮食、程度、心情。
领导好了，管理就会轻松；领带歪了，管理就会压力大增，疲惫不堪。
领导好了，往往会让一个组织更容易在一个时期内走向成功；而管理好了，却不一定能够决定一个组织在某个时期内成功。
大凡商界，倒下去的那些企业，无不是因为领导的缘故而倒下去，可却没有一个是因为管理不当而倒下去。管理是一件锦上添花的事情，但绝不是一件雪中送炭的事情。
阿里巴巴，是因为决策做得好成就了今天的成就；华为，是因为持续的正确决策成就了今天的华为；你可以一直数下去，微软、苹果、脸谱、亚马逊、腾讯......
当年称霸全球的柯达、雷曼、安然、诺基亚手机、雅虎、秦池酒业、爱多，并不是因为管理的问题，而悄然谢世或销声匿迹，而是因为决策不为或决策错误而导致。
当然，有些人把领导和管理混为一谈，把它们当作一个功能对待，自然会把一个公司的消亡或倒闭说成是管理不善。而实质上，他们是想说领导不善。
那么，怎么能够把领导的核心——决策做好呢？能谋善断。
怎么能够把管理的核心——平衡做好呢？发现规律。
