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首先为你能有难得的进取精神点个赞，因为不少人对于“晋升”已经失去了兴趣，而你还能保持这样一种抱负。

不知道题主所在的单位属于什么性质，所以给出一种答案就能成为标准答案显然有些不现实。晋升，在政府机关、事业单位、国有企业、外资企业、合资企业、民营企业，有着不同的做法和原因。在一种单位是灵丹妙药的办法，在另一种单位也许恰恰完全行不通；在一种单位完全行不通的办法，也许在另一个单位却恰恰是灵丹妙药。

我们暂且把单位分为三个类型来聊聊晋升的原因。第一个类型，是“传统文化”比较浓的单位，比如机关单位、事业单位、国有企业；第二个类型是“传统文化”影响比较淡又重视业绩的单位，比如外资企业；第三个类型是双重性的单位，又重视传统文化、又重视业绩，比如民营企业。这里稍微啰嗦一句，第二个类型的单位由于人才本地化的原因，已经和第三类基本趋同了。

要想在第一个类型的单位晋升，不外乎下面几个要素。以下按重要性给这些要素排排序。我们按权重的百分比来表达。

第一，关系。权重：70%

由于第一个类型的单位受“传统文化”的影响最重，所以“情份”占据了成功晋升的绝大部分原因。情份，说破了，它的背后其实就是“关系”。“关系”越硬，“关系”越近，这晋升的可能性越大。如果你在一个单位根本谈不上关系，甚至单位的领导连你是谁、连你的名字都不知道，晋升绝无可能。我们举个极端的例子。如果你有一位直系亲属在省里当老大，那么你在一家第一类型的单位的晋升就基本上成功了百分之八十，而且不用花费太大的力气。他们把这种关系叫作“不看僧面看佛面”。

关系，有两种，一种是天生的，一种是后天的。天生的关系，就是不以自己的意志为转移的，它本来就存在于你的关系中；一种是后天的，他要靠自己的本事去构建。所以，如果你出生的时候口没有没有含“金钥匙”，那么你必须要自己学会各种人情技能去拿到这把“金钥匙”。这是我们下面要谈的第二点：做人的艺术。

第二，做人的艺术。权重25%

做事靠技术，做人靠艺术。一个在关系方面“先天不足”的人，只能靠自己的努力去构建晋升所需的关系。这叫“没有条件创造条件也要上”，“没有关系创造关系也要上”。能够让自己的上级和/或领导“舒服”，并让上级的上级、领导的领导“舒服”，获得信任和构建关系的基本素养就具备了。在第一类型的单位里，做人的艺术涉及到会来事、会说话、会察言观色、有眼色。

第三，真本事。权重：5%

第三条，要和第二条结合起来。如果关系硬，真本事打1分，晋升也跑不掉。如果自己关系不够硬，或者是后天构建的关系，没有真本事的支撑，晋升也会受到阻碍。要知道，第一类单位里的领导们，现在也讲究业绩。毕竟，他们也要有拿得出手的业绩才能晋升。而他们拿得出手的业绩来自于自己的下属们。所以，自己还要有点真本事，去巩固自己的晋升可能性。

如果你第一和第二都是0分，即便你的真本事能打100分，权重平衡之后，你最终的得分也只有5分。谈何即晋升？

所以，在第一类型的单位里，关系比做人的艺术重要，而做人的艺术比真本事重要，但真本事也要有点。

当然，如果你命好，遇到了一个正儿八经的好领导，请忽略以上的观点。

如果你是在外资企业，上面的权重改一下即可：关系——权重5%，做人的艺术——权重25，真本事——权重70%。所以，在外资企业，即便你没有过硬的关系，或者做人的艺术也差强人意，只要你有真本事，你仍然可以获得晋升。当然，现在的外资企业越来越像民营企业了。

如果你是在民营企业，上面三点的权重可能又要变化一下。

关系，权重30%；做人的艺术，权重30%；真本事，权重40%。

什么意思呢？就是在民营企业，你哪一头都要做得好，你的晋升把握才足够大。所以，在民营企业不能“偏食”。这也是为什么在民营企业里做事、晋升，要累得多，因为三项都做好，是非常累人的一个活计。它不像在第一类企业或者第二类企业，只要能把权重最高的那一项做好，晋升就高枕无忧。民营企业，没有挑，三项必须齐头并进，晋升的可能性才最大。

最后我们回到题主的问题总结一下：题主首先要确定自己所在的单位是哪个类型的单位，再决定晋升的三要素应该更加注重哪一个，或者哪几个。然后，再衡量自己，应该把自己的时间和精力聚焦在哪一个要素上。

如果你是在第一类或第二类单位，祝贺你，挑选权重高的去做；如果你是在第三类单位，让我给你加油吧，你需要全面开花。

祝你早日晋升。