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HR在企业中是一个承上启下的作用，上要听从老板的战略指导意见，下要协调好员工的方方面面；我们都知道，在HR职业生涯中，遇到的劳动争议，劳动纠纷对HR来说是最头痛，最棘手的问题。可以说HR水平的高低，直接关系到一个公司和谐劳动关系的建立。所以HR，具备一定的专业技能尤其重要，不是仅仅参加外部培训就可以解决的。要想提升专业技能，我们需从以下几个方面来着重考虑。

人力资源分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

要想对人力资源六大板块，有全面的理解，最好是考人力资源管理师，这样才会对人力资源六大模块的知识有一个系统的掌握。

人力资源管理师，分为一级、二级、三级，三级是最低级。每年会组织两次的人力资源管理师考试，可以提前报名，准备。

比如招聘，仅仅就是HR把招聘信息挂上去，在那坐着，就有人来应聘吗？

这样的话，如何能吸引到人来应聘。HR应该将招聘的岗位，行业性质，岗位职责，要求，招聘渠道，招聘信息的设计的美感等都会影响招聘的效果。

培训，要针对不同的培训，分别做好培训计划书。

员工入职报到培训：那就要对企业文化，发展历程，公司规章制度，工作环境，考勤、请假、劳动合同、保险公积金、工资待遇，人员组织架构，企业核心价值理念，企业发展愿景，经营方式等，给员工做详细的说明，对于新入职的员工，入职前培训非常重要，决定着员工能否入职。

岗前培训：要给员工说明岗位职责、要求，工作内容，工作职责，工作注意事项

岗中培训：人力资源要及时做好新入职员工的工作情况的跟踪，及时解决新员工在工作中存在的问题，减少新员工离职率。

其他培训：安全管理培训、急救知识、孕妇产前培训等。

所以要根据当前的工作职责，或者是对将来的职业规划，来制度学习计划，设定学习目标。

1、要熟知劳动法律法规，对于劳动合同法的内容要完全掌握，这样才能在发生劳动纠纷时，运用法条，进行合理解决。法盲，不利于工作的开展，员工关系的解决。

2、既然干人事，肯定会有人力资源交流群，和同行业的人多多交流，在实际工作中遇到的问题，可以相互探讨，并且对于别的单位发生的劳动关系的问题及处理方式，可以适当借鉴

3、技多不压身，除了考人力资源管理师外，还可以考心理学。

我们办公室有一个同事，特别爱学习，利用工作之余，考了人力资源一级考试，报了培训班，周末的时候就去上课。这还不止，还报考了心理学，晚上下班时间，及周末时间去培训班上课。最终这两项紧接着都考出来了。对于干人力资源的来说，心理学是一个补充，更有利于工作的开展，加强与员工的沟通，洞察员工的心里，尤其是对面试，及员工关系的解决，起着一定的作用。

4、关注HR相关程序，发布的内容，案例的解决，每天跟着学习，总结。

5、人社局定期组织的培训，会有劳动法、心理学、劳动合同等不同的培训，及时参加。

6、报人力资源培训班，网课等

不要盲目的去报课程，很多听别人说，哪个课程好，就去学习的，听了之后的确收获很多，但是时间长了，就忘了，因为没有应用到实际工作当中去。要学会将学到的东西应用到自己的工作中去，转化成自己的知识，要学会学以致用。

很多人都说，HR工作多好，拿着好几千的工资，不加班，办公室白领，喝着咖啡，聊着天，还手握大权，干过HR的都知道啊，真是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心啊。

HR，要想更好的解决工作本身的问题及以后的升职，首先要用专业知识把自己武装起来，结合工作经历，不断总结工作经验。让自己的羽翼丰满，实现升值。

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